Implementatie, integratie en adaptie van een logistieke oplossing voor de logistieke operatie van een speelgoedketen

Optimale efficiëntie

Het bedrijf wil zijn nieuwe en bestaande winkels blijven bevoorraden vanuit de twee bestaande logistieke centra. Om dit plan te realiseren moet de capaciteit van beide logistieke centra met 50% worden uitgebreid. Om deze doelstelling te behalen heeft de speelgoedketen een groots project opgestart met als doel de ruimte in de huidige magazijnen te maximaliseren door gebruik te maken van dubbeldiepe rekken en transportbanen en door een sorteersysteem te implementeren en tot slot door het huidige Warehouse Management Systeem (WMS) te vervangen door een nieuwe WMS-oplossing en deze succesvol te implementeren. Dit alles met als doel een verhoogde, zo niet een optimale efficiëntie van het magazijn in al haar facetten.

Uitdaging, oplossing en realisatie

Het beschrijven van de toekomstige logistieke processen en de functionele eisen voor de implementatie van een nieuw WMS bij deze twee logistieke centra van de grote detailhandel in speelgoed, waren in handen van ICT Group – Transport & Logistiek. Hierbij werden een aantal kaders gesteld:

• Het WMS beheert de logistieke processen en het geautomatiseerde proces voor het verwerken van goederen en verbindt alle processen met elkaar.
• De WMS-oplossing moet worden gekoppeld aan transportbanen, een sorteersysteem en aan het ERP-systeem (SAP).

De grootste uitdaging bestond uit het opleveren van een end-to-end oplossing voor de logistieke afdeling van deze speelgoedketen waarbij door middel van een slimme en naadloze integratie gebruik wordt gemaakt van het WMS, de transportbanen inclusief sorteeroplossing van de leverancier van de Material Handling Equipment (MHE). De oplossing van de MHE-leverancier is een tussenverdieping met transportbanen, en een pick-to-light systeem met flow-rekken. Het resultaat is een robuuste en flexibele semigeautomatiseerde oplossing waarin het WMS en de transport- en sorteerfunctionaliteit naadloos met elkaar zijn geïntegreerd.

“Dit vormt een nieuwe uitdaging die een efficiënte oplossing vereist – we kunnen niet wachten om aan de slag te gaan!”

Tevreden

In piekperioden verwerkt het nieuwe systeem meer dan 20.000 orders per dag. Zelfs als de speelgoedketen zou doorgroeien naar 40.000 orders per dag zou de geïmplementeerde oplossing de vraag nog prima aankunnen. Het managementteam is bijzonder tevreden met het behaalde resultaat en ziet het als een bedrijf kritische oplossing die door heel Europa kan worden uitgerold. Door overname van 93 winkels en 4 online winkels is de speelgoedketen momenteel zijn activiteiten aan het uitbreiden binnen Europa. De Duitse logistieke processen moeten worden gemigreerd van een oud legacy-systeem naar een “best practice” ERP- en WMS-oplossing die al in meerdere logistieke operaties draait. De keten heeft ICT Group -Transport & Logistics wederom gevraagd een functioneel ontwerp te leveren voor versnelde uitrol (rapid deployment), terwijl sommige logistieke processen moeten worden gestroomlijnd om ervoor te zorgen dat de werkwijze past binnen de grenzen van de standaard WMS-oplossing. Een nieuwe uitdaging die vraagt om een efficiënte oplossing waar we graag mee aan de slag gaan.