• Revenue in H1 2015 up 7% at € 34.6 million, mainly attributable to the acquisition of Strypes Bulgaria
  • H1 2015 EBITDA improved to € 3.2 million; 9.2% of revenue (H1 2014: € 2.4 million, 7.5% of revenue)
  • Acquisition of Strypes Bulgaria completed on 6 January 2015. Intensive collaboration between ICT Netherlands and Strypes Bulgaria bears fruit.
  • Price Purchase Allocation on Strypes completed, intangibles identified and valued, resulting in period amortization of € 0.9 million in H1 2015
  • Letter of intent signed end of June to acquire industrial systems integrator RASTER

Key figures (*)

(in millions of €) H1 2015 H1 2014 Change
Revenue 34.6 32.4 6.8%
Revenue Added Value 31.8 29.2 8.9%
EBITDA from continuing operations 3.2 2.4 33.3%
Amortization / depreciation 1.1 0.2  
Operating result from continuing operations 2.1 2.3  
Net profit from continuing operations 1.5 1.7  
Result after taxes from discontinued operations                                – -0.7  
Net profit 1.5 0.9  
(in €)      
Earnings per share (**) 0.17 0.11  

(*)  In 2014, in conformity with IFRS 5, ICT Germany classified as “Discontinued operations” following the decision to divest the operations and is presented as a separate line item in the income statement, being the total loss post tax of the German operations for the period as ‘result from discontinued operations’. (**)  Based on the average number of outstanding ordinary shares. Jos Blejie, CEO of ICT Automatisering N.V.: “In the first six months of this year, our focus has been on the execution of our strategy. The acquisition of near-shore company Strypes in Bulgaria is an important step in this execution. It provides us access to lower-cost quality solutions based on rapid development techniques, and a competitive edge in today’s market. Intensive collaboration between The Netherlands and Bulgaria is showing good results. The intended acquisition of RASTER that we announced end of June this year, will substantially enrich our Industrial Automation activities and will further improve ICT’s position as a total solutions provider and open up new markets and customers. These actions support us in creating a stable platform from which we can further roll out our strategy and can grow our business sustainable. Although in the first half of 2015 ICT Netherlands was confronted with a slowdown in demand in the markets served by industrial automation, we do envisage a recovery of demand in the second half of 2015.” Strategy The company will continue its strategy of offering innovative effective product/market solutions, enriched with state-of-the-art technology. Each unit offers market specific solutions in which ICT has a high level of expertise, which allows the company to offer its clients greater added value. This puts ICT in a position to execute projects for its clients independently, making use of the specialist expertise and experience it has gained from previous assignments for its clients. As a result, ICT is able to realise innovative solutions for its clients that are also both repeatable and scalable. The acquisition of new business and the development of new emerging markets are key focus areas of ICT’s strategy. Acquisition of Strypes Bulgaria On 6 January 2015, ICT acquired 100% of the shares of Strypes Bulgaria. Strypes Bulgaria is a specialist in embedded software development based on modern agile methodologies. The total purchase price of the acquired shares, including the earn-out amounts to € 5.4 million. Goodwill resulting from the transaction amounts to approximately € 1.4 million (after the implementation of the Purchase Price Allocation). Acquisition of remaining shares Improve Quality Services According to the original contract the remaining 10% of the shares of Improve was acquired on 1 January 2015. Letter of Intent signed to acquire RASTER End of June 2015, ICT signed a letter of intent to acquire 100% of the shares of Raster Holding BV (RASTER), a Dutch based system integrator. The intended acquisition marks a significant step in the growth strategy of ICT. RASTER operates in the domain of industrial automation and more specifically in the area of industrial process automation, production automation, software development and consultancy. Segmentation (IFRS 8) The acquisition of new business and the development of new emerging markets are key focus areas of ICT’s strategy, which resulted in a new organizational structure that came into effect in Q1 2015. Therefore ICT decided to change the management control of the company. ICT reassessed how to apply IFRS 8 with respect to segment disclosure in its financial statements. In the past the breakdown of cash-generating units (CGU(s)) was aligned with the segmentation of ICT. This alignment is also reassessed. Taking into account how management manages and monitors ICT NL’s business units, future impairment testing will take place at (total) ICT NL level, resulting in partial aggregation of CGU levels as from 2015, in line with the organizational changes and in line with IFRS requirements. Financial developments H1 2015 ICT’s revenue in the first half of 2015 was € 34.6 million compared to € 32.4 million in the first half of 2014. This increase was mainly attributable to the acquisition of Strypes Bulgaria (ICT Nearshoring BV) which realised € 2.5 million of revenue. ICT Netherlands is confronted with postponement of projects and realised revenues of € 30.1 million compared with € 30.7 million in the first half of 2014. As a result of these postponements ICT realised lower licences and materials sales than in the first half of 2014. In the industrial markets we were also confronted with lower than expected secondment demand from customers. Intensive collaboration between ICT Netherlands and Strypes Bulgaria resulted in additional growth in Bulgaria from 54 fte on acquisition date up to 85 fte per 30 June 2015. This growth is mainly attributable to the acquisition of new customers. In the segment other both Improve Quality Services and ICT Poland realised revenue growth due to business generated at new customers. Improve Quality Services realised revenue growth of around 15 % (H1 2015: € 1.9 million / H1 2014 € 1.6 million). ICT Poland is working closely together with ICT Netherlands in the Automotive markets. The realised EBITDA (earnings before interest, taxes, amortization and depreciation) amounted to € 3.2 million in the first half of 2015, compared with € 2.4 million in the same period of 2014. Strypes Bulgaria contributed to this improvement with a realised EBITDA of € 0.7 million. Improve Quality Services and ICT Poland also contributed to this improvement with € 0.3 million. The improvement was partly off-set by lower than expected results in the Netherlands due to postponement of projects and transferred activities to Bulgaria. The Acquisition of Strypes Bulgaria was completed on 6 January this year. In compliance with IFRS 3, as a result of a Preliminary Purchase Price Allocation, order backlog and customer relations have been valued. As a result the total amortization amounts to € 0.9 million in the first half of 2015 (€ 0.543 million one off on backlog and € 0.325 million on customer relations). Customer relations have been valued at € 3.3 million to be amortized over a period of 5 years as from acquisition date. The amortization on customer relations amounts of € 0.6 million a year. The operating result from continuing ordinary operations in the first half of 2015 amounted to € 2.1 million (H1 2014 € 2.3 million).  The acquisition of Strypes positively impacted the operating margin (€ 0.7 million). The amortization on Strypes Bulgaria as described above (€ 0.9 million) had a negative impact. The costs related to the consideration of strategic options, including the due diligence and transaction costs for Strypes and Raster, amounted to € 0.3 million (H1 2014: € 0.3 million). Taxes in the first half of 2015 amounted to € 0.4 million compared with € 0.6 million in the first half of 2014. Net profit was € 1.5 million, compared with a profit of € 0.9 million in the first half of 2014. The balance sheet total decreased from € 49.4 million at year-end 2014 to € 49.1 million at 30 June 2015 mainly as a result of the net effect of dividend paid of € 2 million and net profit of € 1.5 million realized in the first half of 2015. The net cash flow from continuing operations amounted to € 0.8 million negative in the first half of 2015 (H1 2014: € 0.4 million negative) as a result of a relatively high amount of creditors on the balance sheet per year end 2014, to be paid in the first half of 2015. The cash position per 30 June 2015 decreased to € 4.1 million (June 30, 2014: € 7.5 million). This was mainly due to the payment of the acquisition price for Strypes Bulgaria and dividend paid. Composition of the Supervisory Board The term of the Chairman, Mr. Van der Raadt and member Mr. Fröschl expired in May 2015.  The Annual General Meeting of Shareholders reappointed Mr. Van der Raadt and Mr. Fröschl for an additional four-year term on 13 May 2015. Outlook ICT continues to execute its strategy offering innovative and effective product/market solutions, enriched with state-of-the-art technology, combining autonomous growth with growth through acquisitions. Barring unforeseen circumstances, ICT expects for the full year 2015 an improvement in EBITDA (operating profit before depreciation and amortization from continuing operations) between 25%-35% compared to 2014. Condensed consolidated interim financial statements

ICT en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) nemen belang in GreenFlux

Systeemintegrator en technische dienstverlener ICT meldt in een intentieverklaring (LOI) dat zij voornemens is om samen met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) te investeren  in GreenFlux, laadpuntexploitant en dienstverlener voor elektrisch vervoer. Mede dankzij deze investering versterkt GreenFlux haar positie in de snelgroeiende markt van elektrisch rijden en er ontstaat de mogelijkheid om versneld innovatieve laaddiensten te lanceren. Door de samenwerking met  BOM en ICT ontstaat een unieke combinatie van kennis van elektrisch vervoer, het energie domein en innovatieve IT oplossingen.

Sterke groei elektrisch rijden

De groeiverwachtingen van het elektrisch rijden in West-Europa zijn enorm. Naast de groei in aantal elektrische auto’s zal tevens de batterijcapaciteit toenemen wat leidt tot een versnelde groei in laadvermogen.


Aart Wegink, Sales Director ICT Emerging Solutions: “ICT investeerde de afgelopen jaren veel in oplossingen voor de energiemarkt en is betrokken bij een aantal Smart Energy trajecten als USEF, Stad van de Zon en PowerMatching City. We zien dat oplossingen voor sturing en controle van decentrale opwekking en gebruik van elektriciteit essentieel zijn geworden. Door de groei van elektrisch vervoer zal de dynamiek in gebruik verder toenemen. De gezamenlijke investering met BOM en de samenwerking met GreenFlux sluit goed aan bij de propositie van ICT in het energie domein.”


De BOM versterkt de Brabantse economie door het stimuleren van samenwerking tussen bedrijven, overheden en instellingen; het aantrekken van buitenlandse bedrijven, het ontwikkelen van bedrijfslocaties en het risicodragend investeren in startende en groeiende innovatieve ondernemingen.


GreenFlux is al sinds 2012 actief in de markt van het elektrisch rijden. De afgelopen jaren heeft GreenFlux gezamenlijk met ICT een uniek platform ontwikkeld. Hierdoor zijn innovatieve diensten als Smart Charging mogelijk waardoor het platform uitermate geschikt is voor grotere laadomgevingen.

Groningen gaat voor slimme energie

Groningen heeft de ambitie om dé stad van de slimme energie te worden. Vanaf dit najaar geeft de gemeente daarom aan honderd huishoudens in Groningen de mogelijkheid om deel te nemen aan een uniek initiatief. Twee innovatieve projecten, energysense en PowerMatching City to the People, slaan de handen ineen om huishoudens te betrekken in een nieuwe aanpak voor duurzame energievoorzieningen. Onlangs verscheen een persbericht van Energy Academy Europe en de Gemeente Groningen over de gezamelijke uitrol van het slimme energieplatform in Groningen. Dit unieke initiatief is mogelijk gemaakt door de Gemeente Groningen in samenwerking met de partners DNV GL, Energy Academy Europe en ICT. Marten van der Laan, business consultant Energy bij ICT: “De samenwerking is voor ICT van groot belang. De opgedane kennis en ervaring uit het succesvolle PowerMatching City project wordt hier in de vorm van een energiedienst aangeboden aan consumenten. Qua technologie is er een grote stap gezet. De dienst wordt uitgevoerd met ICT’s Smart Energy Service Platform en onze Internet of Things oplossing (iOTA). Wij zijn hiermee volledig voorbereid  op grootschalige uitrol van slimme energiediensten”. Lees hier het volledige persbericht.

ICT voor slim gebruik van energie

Smart grids dragen bij aan een duurzamere omgang met energie. Flexibiliteit in de energieketen is daarbij wel vereist. ICT (ICT) levert een totaaloplossing voor de ontsluiting van flexibiliteit: het Smart Energy Service Platform. Vandaag verscheen een artikel in de FD special ‘SmartCity’ waarin Marten van der Laan, senior business consultant Energy van ICT, wordt geïnterviewd over het Smart Energy Service Platform; de basis voor energiemonitoring, aansturing van energie specifieke apparatuur en optimalisatie van energie opwek en verbruik. aggregator als flex operator “Er is nog veel te winnen met flexibilisering van de energiemarkt. ICT biedt met haar Smart Energy Service Platform een totaaloplossing waarmee de uitrol van smart grids kan worden gerealiseerd. In de praktijk bewezen in projecten als PowerMatching City in Groningen en EnergieKoplopers in Heerhugowaard.” Lees hier het volledige interview in FD

Press Release: ICT signs letter of intent to acquire system integrator RASTER

ICT (ICT) announces that today it has signed a letter of intent to acquire 100% of the shares of Raster Holding BV (RASTER), a Dutch based system integrator. The intended acquisition marks a significant step in the growth strategy of ICT. The acquisition will have a direct positive impact on ICT’s earnings as of the closing date, anticipated in August 2015. RASTER operates in the domain of Industrial Automation and more specifically in the area of industrial process automation, production automation, software development and consultancy. RASTER is a project-oriented system integrator with reputable customers in defined segments. In addition RASTER imports and distributes industrial equipment in partnership with industrial software vendors. RASTER is also the owner of its proprietary software development platform (‘foundation software’). RASTER, with some 20 highly educated professionals, is well-known and respected in our markets, and brings ICT significantly closer to realizing its ambitions in Industrial Automation markets. RASTER delivers its services to multinationals and Dutch companies with international operations active in Oil & Gas, offshore, heavy lifting, chemicals, pharmaceuticals and defence sectors. The combination of the Industrial Automation activities of both companies offers a strong platform for partnerships with the main industrial software vendors, such as Schneider Electric, Siemens and Rockwell. RASTER will facilitate the ambitions of ICT to grow with self-developed solutions. The purchase consideration comprises a cash payment and an amount in ICT shares. Further details will be disclosed at closing. During 2012 – 2014 RASTER realised profitable revenues of around EUR 4 to 5 million per annum. Jos Blejie, CEO of ICT: “I am delighted that the founders of RASTER are willing to join forces with ICT. The acquisition of RASTER will substantially enrich our Industrial Automation activities and will further improve ICT’s position as a total solutions provider and open up new markets and customers.” Jan Dekker, CEO of RASTER: “By joining ICT, RASTER will enter a new stage in its development. Together the combination can deliver the full breadth of capabilities in the Industrial Automation market. The transfer of ICT shares to the founders of RASTER underlines the trust we have in a long term relationship with ICT.” RASTER will stay an independent business unit on its current location and under its current label within ICT. The management of RASTER remains committed.

Dynamische kennisontsluiting met Clinical Decision Support

Door kennis in de zorg te stroomlijnen, valt heel veel te winnen aan snelheid, efficiency en kwaliteit. Niet alleen de kennis op papier, maar ook de kennis in hoofden van specialisten kan worden ontsloten met Clinical Decision Support van LogicNets.  “Wij kunnen dynamische protocollen maken, intelligente diagnostisering en interactieve richtlijnen. Doelstelling is het voorkomen van fouten en het sneller, nauwkeuriger en volledig laten verlopen van de processen.” Op de website van ICT/Magazine verscheen een artikel hierover waarin Raymond Beijen, vanuit ICT verantwoordelijk voor de verkoop van LogicNets, de SaaS-oplossing Clinical Decision Support toelicht. Lees hier het volledige artikel of bekijk onze webpagina over Decision Support.

Auto als sleutel voor een duurzame toekomst

  • Pilot ‘Smart Grid in Balans’ biedt oplossing grootschalige inzet duurzame energie
  • Opslag van duurzame energie in elektrische auto’s zorgt voor netbalancering

News 20150611-2 Lelystad, 11 juni 2015 – Vandaag hebben GreenFlux, Enexis, Renault Nederland, Wageningen UR/ACRRES, ICT, Sycada Green, ICU Charging Equipment, Antea Group en Accenture de resultaten van het project ‘Smart Grid in Balans’ gepresenteerd. Dit project realiseert de wereldwijd unieke koppeling tussen het wisselende aanbod van duurzame energie en de vraag hiernaar voor het opladen van elektrisch vervoer. Door de voertuigen gecontroleerd te laten opladen, vangen ze pieken en dalen in de energieproductie op. Als mobiele batterijen zorgen elektrische auto’s er dus voor dat duurzame energie grootschalig kan worden ingezet. De productie van duurzame energie is afhankelijk van de beschikbaarheid van bijvoorbeeld wind en zon. Hierdoor ontstaan er pieken en dalen in het aanbod. Door elektrische voertuigen gecontroleerd te laten opladen, kan het deze pieken en dalen opvangen. Als het hard waait laadt de auto sneller op, als het windstil is juist langzamer. De mogelijkheid om de vraag naar energie te sturen maakt elektrische voertuigen een ideaal middel om duurzame energie grootschalig in te zetten, zonder dat het problemen geeft voor het energienet. Bij een ‘overschot’ aan duurzame energie, fungeert de auto als een mobiele batterij en ontlast zo het net. Dit betekent een enorme potentiële kostenbesparing, omdat hoge kosten voor netverzwaring en netbalancering worden vermeden. Nederland loopt hierin voorop in de wereld. Het ‘Smart Grid in Balans’ platform is het eerste dat open is voor alle netbeheerders, energiemaatschappijen, laadinfra providers, EV’s en intelligente laadstations en waar alle partijen in de wereld aan mee kunnen doen. App laat berijder energiebron kiezen Onderdeel van ‘Smart Grid in Balans’ is een app voor berijders. Hiermee kunnen zij precies zien met welke (duurzame) energiebron hun auto wordt opgeladen. De berijder kan er zelfs voor kiezen alleen nog maar met duurzame energie op te laden. Met deze app heeft de berijder van een elektrisch voertuig tevens de hele laadomgeving van Nederland interactief tot zijn beschikking. Onderdeel van de applicatie is een slimme koppeling met de voertuigen van Renault. Hierdoor beschikt de app over relevante voertuigdata en kan het sturen van het opladen van het voertuig nog slimmer gebeuren. Deze koppeling is een waardevolle en unieke toevoeging aan het geheel van vraag en aanbod naar energie voor elektrische voertuigen. Projectpartners GreenFlux, Enexis, ICT, Sycada Green, ICU Charging Equipment, Wageningen UR/ACRRES, Antea Group, Accenture en Renault Nederland presenteerden ‘Smart Grid in Balans’. Gedurende het project worden er voor de elektriciteitsopwekking in de proefomgeving op de onderzoekslocatie ACRRES van de Wageningen UR in Lelystad gebruik gemaakt van zonnepanelen, een windmolenpark, statische batterijopslag en een biovergister met WKK. Tijdens het openingssymposium werd er een e-tour langs deze locaties georganiseerd, waar op ieder punt elektrisch geladen kon worden. Voor meer informatie of beeldmateriaal kunt u contact opnemen met Bob Winckels (Enexis) via of Nicky Kroon (GreenFlux) via   OVER DE PARTNERS GreenFlux ontwikkelt en levert slimme laadoplossingen voor heel Europa. Ons open platform maakt het mogelijk om laadtransacties van alle laadstations en auto’s te verwerken. In Nederland zijn we laadpuntexploitant en dienstverlener voor elektrisch vervoer. We bieden alle diensten die een elektrische rijder nodig heeft om onbezorgd elektrisch te kunnen rijden, zoals laadpunten thuis en op het werk, een interoperabele laadpas en in de toekomst een handige App voor rijden op duurzame energie. Samen met onze locatiepartners bouwen wij aan een laadnetwerk van hoge kwaliteit, zodat elektrisch rijden eenvoudig, betrouwbaar en aangenaam is. Enexis Met 4.500 medewerkers beheert Enexis energienetwerken in zeven provincies in Noord-, Oost-, en Zuid-Nederland en zorgt voor gas- en elektriciteitsleverantie. Enexis is verantwoordelijk voor de aansluiting van ongeveer 2,6 miljoen huishoudens, bedrijven en overheden. Daarnaast werkt Enexis voortdurend aan een beter, slimmer en efficiënter netwerk, dat klaar is voor een duurzame toekomst. Renault is koploper in Europa voor elektrische voertuigen. Renault Nederland is verantwoordelijk voor de logistiek, de verkoop en het onderhoud van Renault en Dacia voertuigen in Nederland. Renault heeft een duidelijke visie als het aankomt op duurzaamheid, innovatie en veiligheid die zich vertaalt in de producten. Renault is de enige fabrikant met een uitgebreid gamma van elektrische voertuigen voor diverse klantengroepen. ICT is een aanbieder van technologische oplossingen en diensten voor een aantal specifieke markten. Binnen de energiemarkt richt ICT zich op elektrisch vervoer,  slimme energie management systemen, systemen voor remote diagnostic van apparatuur en intelligente energienetten/markten. ICT is gespecialiseerd in producten en diensten gericht op de verduurzaming van ons energiesysteem. Sycada.Green is een Europees Competence Centre voor duurzame mobiliteit, gevestigd in Amsterdam. Wij ontwikkelen en implementeren innovatieve ‘Connected Car’ oplossingen voor zakelijke klanten in Europa met de doelstelling om brandstofkosten en CO2 emissies van wagenparken significant en blijvend te verlagen. Sycada.Green is betrokken bij meerdere EV projecten in binnen- en buitenland waar toegang tot voertuig- en batterijdata van belang is, bijvoorbeeld zero-emission stadsdistributie, openbaar vervoer en taxi diensten. Vanuit locaties in Nederland, Duitsland en Engeland bedienen wij meer dan 2.000 zakelijke klanten in Europa. ICU Charging Equipment ontwikkelt en produceert hoogwaardige oplaadpunten voor elektrische voertuigen. De laadstations van ICU zijn geschikt voor alle toepassingen van thuis tot in het openbare terrein en bieden hightech functies voor het verrekenen van energie en slim laden. Hierdoor is ICU internationaal uitgegroeid tot een van de meest vooraanstaande producenten van laadstations. Solide kwaliteit en hightech oplaadpunten, dat is waar ICU Charging Equipment voor staat. Wageningen UR/ACRRES is het toepassingscentrum duurzame energie en groene grondstoffen van Wageningen UR. Wageningen UR heeft (test)faciliteiten voor de productie van windenergie, zonne-energie en energie uit groen gas. Daarnaast werkt ACRRES samen met het bedrijfsleven aan de innovatieve ontwikkelingen en concepten op het gebied van smart grid en raffinage van groene grondstoffen. Voor meer informatie kijk op Antea Group Van stad tot land, van water tot lucht; de ingenieurs en adviseurs van Antea Group dragen in Nederland sinds jaar en dag bij aan onze leefomgeving. We ontwerpen bruggen en wegen, realiseren woonwijken en waterwerken. Maar we zijn ook betrokken bij thema’s zoals milieu, veiligheid, assetmanagement en energie. Onder de naam Oranjewoud groeiden we uit tot een allround en onafhankelijk partner voor bedrijfsleven en overheden. Als Antea Group zetten we deze expertise ook mondiaal in. Door hoogwaardige kennis te combineren met een pragmatische aanpak maken we oplossingen haalbaar én uitvoerbaar. Doelgericht, met oog voor duurzaamheid. Op deze manier anticiperen we op de vragen van vandaag en de antwoorden van de toekomst. Al meer dan 60 jaar. Accenture Consulting, Technology & Outsourcing. Accenture is a global management consulting, technology services and outsourcing company, with more than 249,000 people serving clients in more than 120 countries. Combining unparalleled experience, comprehensive capabilities across all industries and business functions, and extensive research on the world’s most successful companies, Accenture collaborates with clients to help them become high-performance businesses and governments.

Press Release: Q1 Results 2015

ICT reports improvement in revenue and operating result in Q1. Key Developments in first quarter: Revenue in Q1 2015 up 7% at € 17.1 million, fully attributable to the acquisition of Strypes Bulgaria. Q1 2015 operating result improved € 0.2 million to € 1.3 million. Acquisition of Strypes Bulgaria completed on January 6th.

Key figures (*)

(in millions of €)

Q1 2015

Q1 2014





+ 7,3%

Operating result from ordinary operations




Exceptional charges (**)




Operating result



(*) Q1 2015 figures includes the figures of Strypes Bulgaria (consolidated as from the beginning of January). Q1 2014 figures are restated for ICT Germany regarding discontinued operations (IFRS 5). (**) This concerns corporate development expenses related to the consideration of strategic options, such as the acquisition of Strypes Bulgaria. Financial developments ICT (ICT)’s revenue in the first quarter of 2015 was € 17.1 million compared to € 16.0 million in the first quarter of 2014. This increase was fully attributable to the acquisition of Strypes Bulgaria. Excluding Strypes Bulgaria, revenue was in line with last year. The operating result amounted to € 1.3 million in the first quarter, compared with € 1.1 million in the same period of 2014. Strypes Bulgaria contributed to this improvement with positive results in line with expectations. This improvement was partly off-set by lower than expected project results in the Netherlands. Operational developments All organisational entities managed to record positive results. Machine & Systems, Logistics and Automotive performed in line with expectations. Industrial Automation is confronted with postponement of projects in combination with lower than expected secondment demand from customers. Improve Quality Services According to the original contract ICT agreed to acquire the remaining 10% of Improve in January 2015. ICT completed its acquisition of the remaining shares of Improve Quality Services BV and now owns 100% of the company. Improve Quality Services realized positive results in line with expectations. Outlook ICT continues to execute its strategy offering innovative and effective product/market solutions, enriched with state-of-the-art technology, combining autonomous growth with growth through acquisitions. ICT expects for 2015 a further improvement in the operating profit compared with 2014 (operating profit from continuing operations).

Slimme energiesystemen kunnen Nederland 3,5 miljard euro opleveren

Inzet van slimme energiesystemen kan Nederland drie-en-een-half miljard euro opleveren

Het inzetten van slimme energiesystemen in de consumentenmarkt levert één tot drie-en-een-half miljard euro op. Dat blijkt uit onderzoeken uitgevoerd in PowerMatching City, het eerste demonstratieproject ter wereld waarin een slim energienet (smart grid) in de praktijk is geïmplementeerd. Slimme energiesystemen maken het mogelijk om de vraag naar en het aanbod van energie op elkaar af te stemmen. Dit wordt steeds belangrijker vanwege de energietransitie waarbij het aandeel van wind- en zonne-energie in het energieaanbod toeneemt. De toename van duurzame energie uit wind en zon leidt tot een steeds groter fluctuerend aanbod aan elektriciteit. Dit aanbod is immers afhankelijk van het weer en daarmee slechter voorspelbaar. Slimme energiesystemen regelen deze verschillen weg doordat ze vraag en aanbod van energie continu op elkaar afstemmen. Dit wordt flexibiliteit genoemd.

PowerMatching City

Om antwoorden te krijgen over de energietransitie uit de praktijk is in 2009 PowerMatching City in Hoogkerk, Groningen, opgezet. In de tweede fase van deze praktijkproef die in 2011 is gestart, ondervonden de bewoners van 40 huishoudens het leven in een wijk met een duurzame energievoorziening. De bewoners beschikten over zonnepanelen, micro warmtekrachtcentrales en warmtepompen waarbij met behulp van zonkracht, gas en aardwarmte eigen elektriciteit werd opgewekt en water verwarmd. Daarnaast werd door de inzet van slimme software elektriciteit gedeeld met de buren of werden huishoudelijke apparaten aangezet op momenten dat energie vanuit het lokale netwerk optimaal voorradig was. De resultaten van de tweede fase worden vandaag gepresenteerd op het eindsymposium in Groningen. Marten van der Laan, business consultant ICT: ‘De afgelopen jaren is hard gewerkt aan dit fantastische resultaat. ICT is een van de founding partners in het project en is verantwoordelijk voor inrichting van de IT infrastructuur, uitlezen van slimme meter, aansturing van apparatuur, data acquisitie, opslag en bewerking, en de tablet-applicatie waarmee de bewoners inzicht krijgen in hun energiehuishouding en hun slimme apparatuur kunnen bedienen. In het project is gebruik gemaakt van Microsoft Azure Cloud technologie. Dit biedt schaalbaarheid, onderhoudbaarheid, betrouwbaarheid en beveiliging. Hiermee kunnen energiediensten tegen lage kostprijs worden aangeboden. De ervaring opgedaan in dit project is meegenomen in de doorontwikkeling van ICT’s Smart Energy Service Platform. Met het Smart Energy Service Platform heeft ICT een state-of-the-art product voor grootschalige uitrol van slimme energiediensten.’

Uitkomsten praktijkproef

In PowerMatching City is aangetoond dat slimme energiesystemen technisch haalbaar zijn en dat flexibiliteit van economische waarde is voor onze samenleving. De opbrengsten in de consumentenmarkt kunnen oplopen tot drie-en-een-half miljard euro. Deze baten bestaan enerzijds uit het vermijden van investeringen voor nieuwbouw en onderhoud van energienetten door netbeheerders. Anderzijds kunnen energieleveranciers het gebruik van energie door klanten beter sturen, waardoor energie gunstiger kan worden ingekocht op groothandelsmarkten. Ook kunnen energieleveranciers decentraal opgewekte energie gebruiken om op lokaal niveau vraag en aanbod te matchen en zodoende kosten kunnen vermijden. In het onderzoek zijn samen met bewoners twee energiediensten ontwikkeld die flexibiliteit mogelijk maken: ‘Slim kosten besparen’ stelde de bewoners in staat om de kosten voor hun energieconsumptie en energieopwekking zo laag mogelijk houden. ‘Samen aangenaam duurzaam’ voorzag in de behoefte van bewoners om als buurt zo duurzaam mogelijk te leven. PowerMatcher, de slimme software, speelde daarin een sleutelrol en stemde vraag en aanbod van (duurzame) energie op elkaar af op basis van informatie die aanbieders en consumenten leverden. Opvallend element daarbij was dat er in de praktijkproef veel meer flexibiliteit aanwezig bleek te zijn dan op grond van eerdere studies was verwacht en dat vraag en aanbod van energie veel beter in balans konden worden gebracht.

Voorwaarden voor grootschalige uitrol

Om in de consumentenmarkt een grootschalige uitrol van diensten mogelijk te maken om flexibiliteit te ontsluiten is standaardisatie nodig – zowel om de kosten voor het ontsluiten van slimme apparatuur omlaag te brengen als de kosten voor de slimme energiediensten. Door te kiezen voor gelijke gestandaardiseerde oplossingen dalen de kosten per huishouden en wordt het gebruik van flexibiliteit al snel economisch rendabel. Daarvoor moet wel aan een andere belangrijke voorwaarde worden voldaan, namelijk dat de inkoop van energie plaatsvindt op basis van de werkelijk gemeten verbruikte en/of opgewekte energie. Alleen dan kan een leverancier ook daadwerkelijk de waarde van de flexibiliteit in de markt te gelde maken en die ook weer teruggeven aan de klant.


De partners binnen Power Matching City signaleren dat er een nieuw marktmodel moet worden ontwikkeld, waarin de flexibiliteit optimaal verdeeld en de waarde van de flexibiliteit maximaal benut wordt. Het correct verdelen van de waarde tussen alle belanghebbenden, te weten: eindgebruikers (de consument), energieleveranciers en netbeheerders, is cruciaal voor een positieve business case. In dit marktmodel is een marktpartij nodig die de flexibiliteit bundelt en verdeelt: de aggregator. Daarnaast kan standaardisatie er voor zorgen dat grootschalige uitrol economisch haalbaar wordt.


Het consortium van PowerMatching City bestaat uit de projectpartners DNV GL, Enexis, Essent, Gasunie, ICT en TNO, en daarnaast uit de kennispartners TU Delft, TU Eindhoven en de Hanze Hogeschool Groningen. Lees meer over PowerMatching City