Smarter Water tijdens Waterinfodag

ICT Group ontmoet u ook in 2020 weer graag op de Waterinfodag in Den Bosch! Het programma is gevarieerd en heeft ook dit jaar weer een interessant thema.

Wij ontmoeten u graag op onze stand (107) waar wij u graag meer vertellen over Smarter Water. Slimme IT-oplossingen voor een duurzame watercyclus voor waterschappen, drinkwaterbedrijven en overheden. Of tijdens onze presentatie over ‘Smart Watermanagement‘ die wordt gegeven door Oasen drinkwater en OrangeNXT (an ICT Group company).

Presentatie om 11.00 uur

Smart Watermanagement
Sprekers: Jonathan Vondeling (Oasen) en Bas Lamme (OrangeNXT)

De beschikbaarheid en kwaliteit van drinkwater in Nederland is extreem hoog. Gemiddeld zijn wij minder dan 20 minuten per jaar afgesloten van het lekkerste drinkwater ter wereld. Verder verbeteren kan alleen met nieuwe digitale oplossingen, data is key! Wat zijn de ontwikkelingen van de Digital Twin op weg naar een zelfsturend leidingnet? Van meer en beter inzicht in het gedrag van het leidingnet, naar anticiperen en uiteindelijk volautomatisch handelen met behulp van Kunstmatige Intelligentie. De afwegingen en keuzen voor technologie, architecturen (OT/IT), platformen (IoT Central/Digital Twin) en partners (3D / Drone / Cloud / PA / UX / Mixed Reality) komen hierin uitgebreid aan bod. Wij ontvangen u graag om 11.00 uur in zaal Dexter 30.
Lees de klantcase ‘Oasen adopts a pioneering approach to public provision with Azure IoT’.

Graag tot ziens in Den Bosch op donderdag 26 maart!


Revenue increase of 20%; EBITDA margin impacted by lower productivity in the second half

Highlights FY 2019

  • Full year revenue came in at € 155.5 million, up 20%; organic growth was 3%
  • Pre-IFRS 16 EBITDA came in lower at € 11.7 million (FY 2018: € 13.5 million), as a result of lower productivity levels in the second half of the year. EBITDA amounted to € 16.5 million including IFRS 16 effects
  • Pre-IFRS EBITDA margin came in at 7.5% (FY 2018: 10.4%)
  • Net profit amounted to € 2.7 million (FY 2018: € 9.5 million) also due to € 3.5 million lower accounting gains
  • Acquisition of Additude marks international expansion into Sweden

Highlights Q4 2019

  • Revenue in Q4 came in at € 39.7 million (Q4 2018: € 37.2 million); organic revenue was down 6%
  • Pre-IFRS EBITDA came in at € 3.3 million in Q4 2019 (Q4 2018: € 5.4 million)
  • Proposition in Smarter Cities strengthened by acquisition of Proficium 

Jos Blejie, CEO of ICT Group N.V.:

“2019 got off to a good start with strong revenue growth, both organically, particularly in the high-tech and automotive industries, and as a result of acquisitions. During the summer we were confronted with the abrupt termination of several projects, causing a considerable decrease in productivity. We have taken immediate measures and increased focus and efforts of the team. At the same time we have been confronted with a more prudent buying behaviour in the industry in the latter part of 2019. In comparison with the excellent last quarter of 2018 these effects caused an organic decline in the fourth quarter of 2019.

The year was also marked by significant strategic steps in terms of growing our international footprint, increasing our successful nearshoring activities and strengthening our position in Infra & Mobility. We are on track to achieve the desired revenue split between secondment, projects and proprietary IP, thus creating a more robust business model. In 2019 we have put more focus in our investment initiatives, with a specific aim at Mobility as a Service and the OrangeNXT solutions. To further drive our international reach we will expand OrangeNXT and Additude to other countries and anticipate building more of our solutions in our nearshoring facilities in Bulgaria. Therefore we are confident that we are able to deliver on our mid-term objectives by 2022.”

Strategy update

In 2019 ICT refined its proposition by further focussing on areas where the company can truly make a difference for its customers. ICT excels in technological solutions in Engineering R&D and Industrial Automation, sustainable mobility, infrastructure and healthcare. ICT’s Software as a Service solutions (OrangeNXT) are also offered across these markets, as are its nearshoring offerings.

International expansion

The acquisition of Additude in Sweden early 2019 was an important step in the international expansion of the company. In line with its strategic direction, ICT expects Additude to become the platform for the Northern European market, offering high-profile industrial technology consulting services.

Accelerating nearshoring

To further enlarge its nearshoring position in Bulgaria, ICT acquired two start-up companies in 2019, Kodar and Up2. Kodar closely collaborates with the University of Plovdiv, which increases ICT’s access to technical talents in the second largest city of Bulgaria. With Up2 ICT gains access to talents in the world of app development. At the end of 2019 the Group employs over 250 professionals in Bulgaria, representing a growth of 26% compared to 2018.

 Mobility as a Service

In the year under review ICT took important steps towards strengthening its offering in the field of MaaS. With the acquisition of BNV Mobility, one of the leading smart mobility services firms in the Netherlands, in Q2 2019, ICT significantly increased its position in the mobility market. To enable more efficient and decisive operations, BNV’s activities were fully integrated into InTraffic. The MaaS platform (TURNN) was further developed and commercialized. At the end of 2019 TURNN was involved in several pilots in Groningen, Drenthe, Limburg and the Eindhoven area. 

Strong growth in software solutions

ICT’s offering of proprietary software solutions showed very strong growth in the past year. OrangeNXT welcomed HelloFresh, an innovative player in the meal-kit market, as a large new customer of the MobileNXT SaaS platform. The platform enables HelloFresh to manage its expanding supply chains efficiently and reduce costs while optimising the consumer experience.

Focus in 2020

In 2020 ICT aims to further strengthen its position both in the industries it services and in the geographies in which the company operates. ICT aims to expand its international operations. The company will also continue to fuel the growth of own IP solutions, such as OrangeNXT. At the same time business processes will be further optimised throughout the whole Group by implementing one way of working. Reducing complexity within the organisation through further integration and centralisation will increase effectiveness and efficiency.

Notes to the results

In the financial analysis below focus is put on the pre-IFRS 16 results because it facilitates a fair comparison.

Performance ICT Group

In 2019 ICT Group’s revenue came in at € 155.5 million, an increase of 20%, organically revenue increased 3%. Revenue growth was mostly attributable to the acquisitions of InTraffic (acquired and consolidated in April 2018), Additude (acquired in January 2019 and consolidated as of February 2019), BNV Mobility (acquired in March 2019 and consolidated as of April 2019) and Proficium (acquired in and consolidated as of November 2019). After a strong first half, organic revenue growth was significantly impacted by the sudden termination of a number of projects in the second half by certain large clients.

Revenue added value increased 13% compared to 2018, reflecting an increase of projects and related equipment as well as an increase in use of freelance professionals.

The personnel costs increased 22% to € 93.6 million (post-IFRS 16: € 91.5 million) compared to € 76.7 million in 2018, mainly a combination of the increase in FTEs and higher wages.

Other operating expenses decreased slightly from € 24.0 million in 2018 to € 23.6 million in 2019 (post-IFRS 16: € 20.9 million), as a result of cost efficiency measures. In 2018 other operating costs included one-off contract termination fees of € 0.8 million, following the acquisition of InTraffic. The costs related to strategic initiatives and the realisation of acquisitions and partnerships increased significantly in 2019 to € 0.7 million, compared to € 0.3 million in 2018.

EBITDA came in at € 11.7 million (post-IFRS 16: € 16.5 million), 13% down compared to € 13.5 million in 2018. The EBITDA margin decreased to 7.5% (2018: 10.4%). This was due to the lower productivity that impacted both the secondment business and projects in the second half of the year.


IFRS 16 ‘Leases’ is effective as of 1 January 2019. Under this new IFRS standard an asset, defined as the right to use the leased item, and a financial liability, representing the present value of future lease payments to be made, are recognised. Consequently, IFRS 16 leads to a shift from operating lease costs to depreciation and amortisation and financial expenses. In 2019 IFRS 16 had an effect of € 4.8 million on EBITDA and an equal and opposite impact on depreciation and amortisation.

Performance per segment

Change in segmentation

In line with the new reporting structure, as of 1 January 2019 ICT changed its reporting segments. The activities in the Netherlands are segmented along the end-markets: Engineering R&D, Industrial Automation (including Raster IA), Infra & Mobility (including InTraffic, BNV, and NedMobiel) and Healthcare Technology Solutions (including BMA). In addition, Bulgaria and Sweden are separate segments. The segment Other includes Improve, OrangeNXT, ICT Belgium, CIS Solutions, ICT Motar and Group holding costs.

Engineering R&D

In this segment, ICT is active in the R&D of the industrial sectors Automotive, High Tech and Machine Building.
In the first half of the year this segment benefited from the high demand in the Automotive industry which translated into a strong performance. In the second half market developments across the spectrum of industries ICT serves weakened. The abrupt termination of a number of projects significantly impacted profitability of this segment during the second half of the year.

Industrial Automation

In the Industrial Automation segment, Logistics & Transport, Industry and Outsourced services are the main business units for ICT. In the first half ICT divested Raster Products. Raster Industrial Automation remains part of the ICT Group.
Port Logistics showed good growth in revenue and profitability, all other units showed a stable performance.

Infra & Mobility

In the public domain ICT focuses on services around capital assets in the area of Water, Energy, Road and Rail infrastructure as well as Mobility. InTraffic improved its margin to the average ICT Group level.
The Infra & Mobility segment experienced lower productivity in the Energy and Water & Infrastructure activities and results were also impacted by the upfront outlays in Mobility as a Service.

Healthcare Technology

To strengthen the efficiency of the total Healthcare offering, the integration of the different activities into one ICT Healthcare, which started in the first half of the year, is now completed. Although the part of the healthcare market ICT serves stagnated, sales of foetal heart monitors increased, which resulted in an improved performance compared to last year. This performance was offset by a weak performance of the other secondment activities in the Healthcare entity. 


In Bulgaria, the nearshoring activities realised healthy growth in both revenue and EBITDA, mainly driven by ongoing demand for nearshoring services. The economies of scale are translating in better margins. The investments in the past period are bearing fruit and the nearshoring activities are performing within the desired margin bandwidth again.


With the acquisition of Additude in January this year, ICT expanded to Sweden. The integration into the ICT Group is complete and cross selling opportunities are being exploited. Given the business model of Additude, with a large pool of freelancers, it operates below the average ICT margin.
Productivity in the second half was lower than anticipated, which impacted the margins.

In the segment ‘Other’, Improve showed a slightly lower performance. OrangeNXT doubled its revenue in 2019, driven by product development and new customers. Despite this successful year of operations, OrangeNXT posted start-up losses as expected. Holding costs increased as a result of higher M&A costs.

Other financial information

ICT has attributed a value to and is amortising several intangible assets, including order backlog, software and customer relations of its acquisitions. Total amortisation for 2019 (pre-IFRS) amounted to € 5.4 million (2018: € 3.8 million). Depreciation (pre-IFRS) for 2019 amounted to € 1.4 million (2018: € 1.2 million).

The result from associates came in at a loss of € 0.9 million (2018: € 0.4 million loss). The loss is mainly attributable to GreenFlux which, as anticipated, is still loss-making and also reflects ICT’s share of an impairment by GreenFlux on its assets.

Financing expenses came in at € 1.1 million in 2019, an increase compared to € 0.9 million in 2018, due to increased financing.

Taxes in 2019 amounted to € 1.0 million compared with € 2.1 million in 2018.

Net profit in 2019 included a one-off accounting gain of € 0.7 million, as a result of the revaluation of ICT Group’s stake in GreenFlux following the second round of investment by other shareholders. Net profit in 2018 included one-off accounting gains of € 4.1 million in total, of which € 3.5 million was related to the revaluation of the 50% stake in InTraffic already held by ICT and € 0.6 million to the revaluation of ICT Group’s stake in GreenFlux (first round of investment by other shareholders).

Reported net profit for 2019 came in at € 2.7 million (2018: € 9.5 million). This represents earnings per share of € 0.27 (2018: € 0.99). As a result of stock dividend the number of outstanding ordinary shares increased to 9,565,010 at 31 December 2019 (31 December 2018: 9,463,878).

Cash flow developments

In 2019 the net operational cash flow amounted to € 14.4 million (2018: € 11.1 million). The increase is the net effect of increased tax payments, IFRS 16 effects and positive results of disciplined working capital management.

In 2019 the cash outflow on investment activities amounted to € 17.6 million, compared with € 10.2 million in 2018. The main elements of this outflow were the purchase price cash considerations for the acquisitions of Additude, BNV, the payment of the earn-out for the remainder of BMA and Proficium and investments in product development and housing facilities. Cash inflow concerned the sale of Raster Products.

The cash inflow from financing activities amounted to € 2.8 million (2018: cash outflow € 0.9 million). The main elements are the net effect of dividend paid (€ 2.3 million cash outflow) and the increased acquisition financing and the lease liabilities (following IFRS 16).

The net cash position at 31 December 2019 was € 5.8 million (31 December 2018: € 6.2 million). The net cash outflow amounted to € 0.4 million in 2019 (2018: € 0.1 million).

Balance sheet structure

Shareholders’ equity increased to € 54.5 million at the end of 2019 from € 54.2 at the end of 2018, mainly following the net effect of the dividend payment of € 2.3 million and net profit of € 2.7 million. The balance sheet total increased to € 124.4 million at year-end 2019 from € 95.6 million at year-end 2018 as a result of the acquisitions of Additude, BNV and Proficium. In addition the implementation of IFRS 16 lease accounting caused a balance sheet increase of € 13.1 million (lease assets as well as liabilities). The solvency ratio (shareholders’ equity/total assets) stood at 44% at year-end 2019, although lower compared with 57% at year-end 2018, it reflects ICT’s sound financial basis.


At 31 December 2019 ICT Group employed 1,413 FTEs (1,468 employees), 15% higher than the 1,227 FTEs (1,274 employees) at year-end 2018. The recent acquisitions and ongoing recruitment efforts contributed to this increase.


ICT proposes a dividend of € 0.30 per share for the 2019 financial year (2018: € 0.38). The proposed dividend is subject to the approval of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) to be held on 13 May 2020. For the calculation of the proposed dividend, the net profit realised is adjusted for the accounting gains recognised in 2019 as well as non-cash amortisation amounts. This results in an adjusted net profit for the full year 2019 of € 7.2 million. The proposed dividend of € 0.30 per share represents a pay-out ratio of 40% of adjusted net profit, which is in line with ICT’s dividend policy. ICT offers the option of distribution of the dividend in cash or in shares.

ICT will calculate the dividend payment in shares one day after the end of the optional period on the basis of the weighted average price of ICT shares during the last five trading days of the optional period, which shall end on 2 June 2020. The dividend in cash or in shares will be payable on 4 June 2020.


ICT remains fully focused on profitable growth and will continue to execute its buy-and-build strategy; combining healthy organic growth with selective acquisition opportunities.

We foresee demand in the markets we serve in the first half of 2020 to be in line with the second half of 2019. The global economic circumstances are anticipated to remain uncertain in 2020 and therefore we refrain from giving an outlook for 2020. Despite these uncertainties we do see ongoing demand for digital transformation projects. We remain fully committed to deliver on our mid-term objective of increasing annual revenue to between € 200 and € 230 million by 2022, with a targeted EBITDA margin between 13% and 15% (including IFRS 16 effects).

Click here to download the Annex of the Annual Results of 2019.

Meet ICT Group at Tech.Ad

This year, ICT Group will be present at the Tech.Ad conference in Berlin. The conference is Europe’s leading technical autonomous vehicle L4+ development conference for the automotive industry. Come and meet us at our booth and learn more about our smart solutions.

Meet us at booth 30

During the conference (March 1- 4), you can find us at booth 30, where we will inform you about how ICT develops software for cars. With more than 20 years of experience in the international automotive industry, we provide system and software engineering services that help the automotive OEM industry to make their vehicles more autonomous, safe and connected. We make use of the cloud-based solution Microsoft Azure, where data can be stored and accessed remotely.

To accelerate the driving safety, we provide software conforming to the ISO 26262 functionality safety for automotive. Closely related, ICT Group is at the forefront of many of the latest developments in the field of connectivity, enabling vehicles receiving useful information from roadside infrastructure and utilization of big data generated from vehicles to improve traffic control and accident-related measures. With our Motar solution, we build model-based software which enables mechanical engineers in the automotive industry to create software without programming skills.

Please come and watch our demonstration at the booth!

Learn more about the event.

Water Update: Cyber Security, opleveringen, IT & OT en meer…

Met de Water Updates (nieuwsbrieven) houdt ICT Group u graag op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebied van IT oplossingen in de Water sector. Met name wanneer u werkzaam bent bij een waterschap, drinkwaterbedrijf, gemeente of ingenieurs- adviesbureau is deze informatie  relevant voor u.

In de Februari 2020 editie van de Water Update leest u onder andere over ‘Continuïteit van bedrijven: Cyber Security’’, ‘Hoe krijg ik IT en OT op één lijn’, nieuwe opdrachten binnen Water en meer.

Schrijf u in

Wilt u drie keer per jaar automatisch de Water Update in uw mailbox ontvangen? Schrijf u dan nu in via de het formulier op onze website.

ICT Group wint contract ProRail voor configuratiemonitoring

ICT Group heeft het contract van ProRail gewonnen voor de bouw en aansluitend het beheer van een systeem voor ConfiguratieMonitoring (CoMo). Met dit systeem wordt de technische staat van publicatiemiddelen op de stations, zoals de dynamische informatieborden en omroepinstallaties, op afstand gemonitord. Op die manier kan tijdig onderhoud plaatsvinden om te voorkomen dat deze systemen uitvallen. In eerste instantie worden alleen de informatieborden en omroepinstallaties opgenomen. Uiteindelijk zal CoMo het beheer omvatten van alle ProRail Stations assets.

InTraffic, onderdeel van ICT Group en specialist in realisatie en onderhoud van complexe informatie- en besturingssystemen voor mobiliteit, voert het project uit.

Teamsamenstelling bepalend
ProRail schreef een minicompetitie uit onder vier inschrijvers. ICT Group heeft deze competitie onder andere gewonnen op basis van de teamsamenstelling. Accountmanager Edwin Winterkamp zegt: “Op basis van domeinkennis heeft ProRail vier inschrijvers gekozen. ProRail heeft bij het beoordelen van de inzendingen vooral gelet op de teamsamenstelling en de manier waarop de mensen in het team samenwerken. Je kunt Scrum half/half toepassen, je kunt Scrum 100 procent volgens alle regeltjes toepassen, maar je kunt ook Scrummen vanuit de geest van het concept. In dit geval levert iedere iteratie een werkend product af. Dat lukt alleen als de teamleden op elkaar zijn ingespeeld, voor elkaar door het vuur gaan en elkaar helpen en werk overnemen als iemand ziek wordt of om andere redenen zijn deadline niet haalt.”

Aanpassen aan de klant
Winterkamp ziet dat ICT-dochter InTraffic zich blijft ontwikkelen. “We zijn een lerende organisatie. Domeinkennis hadden we altijd al, technische expertise ook. Maar klanttevredenheid wordt ook voor een groot deel bepaald door de manier van samenwerken, de manier waarop je tot een bepaald resultaat komt. Daar investeren wij continue in en zetten we grote stappen. We passen onze manier van werken steeds beter aan op wat klanten verwachten. Dat is een belangrijke reden waarom we nu dit contract hebben gewonnen.”


Ontmoet ICT Group (OrangeNXT en ICT Netherlands | Industry) tijdens het PPA event op 28 januari 2020 in Den Bosch en schrijf u in voor onze inspirerende presentatie.

Presentatie: Hoe krijg ik IT en OT op één lijn?
Spreker: Leendert Mijnders (ICT Netherlands)

Door groeiende internationale concurrentie, druk op marges en veranderingen in de keten ervaren veel maakbedrijven de druk om nog efficiënter te werken. Veel efficiëntieverbetering zit verscholen in een betere samenwerking tussen IT en OT. IT is het kindje van de business, waarin alles draait om financiële data. OT is de motor van de werkvloer, waar bijna obsessief gestuurd wordt op productiviteit. Twee gescheiden werelden die ineens samen moeten werken om hun organisatie toekomstbestendig te maken. In deze presentatie bespreken wij de stappen die nodig zijn om beide op één lijn krijgt, met praktische voorbeelden.

Meld u vandaag nog aan. Klik hier.
Klik hier voor meer informatie over het event.

ICT Group draagt Koen Beeckmans voor als lid van de raad van commissarissen

ICT Group N.V. (ICT) kondigde vandaag de voordracht aan van Dhr. Koen Beeckmans als lid van de Raad van Commissarissen van ICT Group. De voordracht van de Raad van Commissarissen staat op de agenda van de algemene vergadering van aandeelhouders van ICT Group van 13 mei 2020. Na zijn benoeming wordt Dhr. Beeckmans lid van de auditcommissie. De tweede termijn van de huidige voorzitter van de auditcommissie, Dhr. Deepak Luthra, eindigt op 13 mei 2020 en hij is niet beschikbaar voor herverkiezing.

Koen Beeckmans (48 jaar, afkomstig uit België) is sinds augustus 2018 CFO van het Amsterdamse openbaarvervoersbedrijf GVB. Voorafgaand aan deze functie was hij groeps-CFO van bpost NV, een Belgisch beursgenoteerd postbedrijf en logistiek dienstverlener voor pakketten en e-commerce. Hij begon zijn carrière als consultant bij Deloitte in Brussel en New York. Daarna bekleedde hij diverse financiële functies in de sectoren energie- en technische dienstverlening, waaronder als CFO bij GdF Suez NL en CFO bij Engie Services NV.

Theo van der Raadt, voorzitter van de Raad van Commissarissen van ICT Group: “We zijn zeer verheugd met de voordracht van Dhr. Beeckmans als lid van de Raad van Commissarissen van ICT Group. Hij brengt een uitgebreide staat van ervaring met zich mee, zowel bij beursgenoteerde als private ondernemingen. Daarnaast zal zijn brede ervaring op het gebied van zowel fusies en overnames als procesmanagement van waarde zijn voor de verdere ontwikkeling van ICT Group. Tegelijkertijd wil ik mijn dank uitspreken aan Deepak Luthra voor zijn waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijf gedurende de afgelopen acht jaar.”

Koen Beeckmans wordt voorgedragen voor benoeming voor een termijn van vier jaar, tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2024. De voordracht vindt plaats onder de voorwaarde dat de Algemene Vergadering geen gebruikmaakt van haar recht van aanbeveling. De zoektocht naar de opvolger van Mw. van der Werf is in volle gang – haar beslissing om per eind 2019 wegens persoonlijke omstandigheden terug te treden is onlangs aangekondigd.

De wereld slimmer maken

Recent is de nieuwe Elsevier 500 verschenen. Jos Blejie vertelt in deze editie meer over innovaties en overnames. Lees hieronder verder of download de PDF.

ICT Group is een vooraanstaande technologie- en servicesprovider met een notering op de Amsterdam Exchange. Het bedrijf maakt sinds 2014 een forse groei door. CEO Jos Blejie vertelt over acquisities, succesvolle software en innovatie.

“Van zeshonderd medewerkers in 2014 naar vijftienhonderd in 2019: ja, we zijn onstuimig gegroeid”, zegt CEO Jos Blejie. “Deels autonoom, deels door overnames. Begin 2019 hebben we Additude uit Malmö overgenomen. Dit bedrijf won de afgelopen vier jaar de Zweedse Gazelle Award en is nu ook actief in Nederland, vooral in (tech)recruitment. Daarnaast verwierven we BNV Mobility, dat TURNN heeft ontwikkeld: het beste onafhankelijke MaaS-platform op de Nederlandse
markt. Met de recente overname van Proficium willen wij, samen met Nedmobiel, het ingenieursbureau van de toekomst neerzetten. Deze acquisities dragen daadwerkelijk bij aan onze strategie om een total solutions provider te worden.”

Digitale transformatie

ICT Group is actief in de industrie, de gezondheidszorg en het publieke domein. “We zijn al veertig jaar gespecialiseerd in industriële automatisering”, zegt Blejie. “Als het gaat om digitale transformatie, hebben wij een voorsprong op concurrenten.
Digitalisering en het omzetten van data in operationele bedrijfsinformatie zit in ons DNA.”

ICT Group is betrokken bij diverse grote projecten, zoals het Zuidasdok en de Gaasperdammertunnel. Blejie: “Onze software is toonaangevend. Zo heeft OrangeNXT, dat deel uitmaakt van ICT Group, mobileNXT ontwikkeld: een platform dat buitendienstmedewerkers een kantoor op zakformaat biedt.”


“In Nederland is het aanbod van technici schaars”, zegt Blejie. “Toch weten we mensen ook hier te boeien en binden. Via onze CoLab-community werken we met studenten aan oplossingen die in de toekomst het verschil maken. Dat we onze
reputatie van opleider waarmaken, blijkt uit de tweede plaats die we in de recente Computable 100 scoorden in de ranking ‘Opleidingen & Trainingen’. ICT Group is aanwezig in Nederland, België, Duitsland, Zweden en Bulgarije. Wij
hebben dus een sterke positie in Noord-Europa en zullen deze verder blijven verstevigen.”

ICT Netherlands wint project voor energie community Loenen

In Loenen wordt de komende jaren gewerkt aan het energiesysteem van de toekomst. Voor het samenvoegen en centraal aansturen van de lokaal opgewekte energie in een community-based Virtual Power Plant (cVPP) heeft de Stichting Duurzame Projecten Loenen gekozen voor ICT Netherlands als it-partner.

“ICT heeft een goede prijs/kwaliteitverhouding. Daarnaast vonden wij de vroege uitrol van het systeem, de opleverdatum en de mogelijkheid tot het aansturen van extra apparaten buiten de originele uitvraag van meerwaarde”, licht Willem Dikker Hupkes, voorzitter van de Stichting Duurzame Projecten Loenen, de keuze voor ICT als leverancier van het systeem toe. “De afgelopen jaren investeerden bewoners en ondernemers via Loenen Energie Neutraal al voor 1,25 miljoen euro in duurzaamheidsprojecten zoals de plaatsing van zonnepanelen en isolatie. De volgende stap is om deze duurzaam opgewekte energie zoveel mogelijk lokaal te benutten. Hierom zijn we in EU-verband begonnen met het cVPP project voor de realisatie van een Energie Management Systeem.”

Kennis energiedomein

Een cVPP is een model waarbij burgers die decentraal energie opwekken en verbruiken virtueel met elkaar zijn verbonden waardoor één grote energieopwekkende en verbruikende entiteit ontstaat. Eric van der Laan, Business Development Executive Energy bij ICT Group: ”Als technisch ict-bedrijf weten we wat het is om duurzame apparatuur als zonnepanelen, warmtepompen, electrische auto’s en batterijen met elkaar te verbinden. Daarnaast beschikken we over veel kennis wat betreft het energiedomein. We begrijpen het hele bestel, de context en zijn ook op de hoogte van de toekomstige ontwikkelingen die mogelijk voor Loenen relevant kunnen zijn. Daar houden we bij de realisatie van het project al rekening mee.”


ICT Group voert al tien jaar gelijksoortige projecten uit. “Naast de technische en organisatorische kennis hebben wij de nodige ervaring opgedaan hoe je bewoners bij het project kunt betrekken. Onze ervaring heeft gelijk al geleid tot een slimme toepassing.” Van der Laan doelt op Earn-e, een slimme gateway die vanaf de start van het project in elk huishouden wordt geïnstalleerd. “Door de bewoners inzicht te geven in hun eigen energie opwek en -verbruik, maak je ze actief betrokken.” Earn-e is ontwikkeld door Wijkie, een jong bedrijf dat stimuleert lokaal opgewekte zonne-energie zoveel mogelijk lokaal te gebruiken en voor wie ICT eveneens het platform heeft ontwikkeld. “Maar zo hebben we nog veel meer partners om ons heen die we in kunnen zetten als dat voor het project van toegevoegde waarde is.”

Interreg NWE-project

De opdracht voor het realiseren van een community-based Virtual Power Plant is onderdeel van het Interreg North-West Europe-project, geleid door de Technische Universiteit Eindhoven. Het project voor de Stichting Duurzame Projecten Loenen heeft tot doel duurzame energie opwek zo optimaal mogelijk te benutten binnen de community. In eerste instantie gaat het om zonnecellen, warmtepompen en elektrisch vervoer. Op termijn komen hier een zonneweide en Smart Grid Ready Warmte-installaties bij. Na realisatie neemt ICT Group het project voor minimaal drie jaar in beheer. Het energieproject van de toekomst heeft betrekking op zo’n 100 huishoudens en in de toekomst mogelijk meer. Van der Laan besluit: “Wij zetten met dit project een mooie volgende stap in onze dienstverlening richting energie communities waarbij niet alleen de individuele huishoudens worden bediend, maar juist de huishoudens als groep in beschouwing worden genomen, resulterend in een virtuele energiecentrale.”

Waterschap Hollandse Delta en ICT Group sluiten overeenkomst voor toekomstbestendig besturen watersysteem

De eisen die gesteld worden aan waterbeheer worden steeds hoger. Het van oudsher vooral beheren van alleen het waterpeil is niet langer voldoende. Door onder andere het intensievere gebruik van ruimte en water en klimaatveranderingen staat het waterbeheer onder druk en wordt beheersing van zowel de kwantiteit als de kwaliteit van het water steeds belangrijker. Om het watersysteem toekomstbestendig en efficiënt te kunnen beheren sloot secretaris-directeur Eric Jongmans van waterschap Hollandse Delta (WSHD) met ICT Group (ICT) de overeenkomst: ‘uniformeren besturing van de kunstwerken’.

Het beheergebied van WSHD bestaat uit 5 eilanden met ruim 80 bemalingsgebieden en meer dan 750 peilgebieden. Het gebied wordt beheerd door infrastructurele kunstwerken met stuwen, gemalen, pompen, afsluiters, inlaten en sluizen. Het project betreft de uniformering en migratie van het Technische Automatisering (TA)-watersysteem van ruim 475 kunstwerken en centrale systemen binnen een periode van 4 jaar. Na afronding van de migratie gaat de beheerfase van 15 jaar in.
Voor de realisatie van het project past ICT hiervoor haar oplossing Waterproof toe met de nieuwste open en gestandaardiseerde telemetrie interfaces, volledig geïntegreerd met het bestaande Geografische Informatie Systeem (GIS) van WSHD en conform de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO).

Eric Jongmans kijkt uit naar een langdurige en duurzame relatie: “Met het aanpassen van de besturing van onze stuwen, gemalen en andere kunstwerken kunnen we het water in sloten, singels en meren beter en makkelijker op peil houden. Met deze investering zetten we een grote stap in het toekomstbestendig maken van de besturing en kwaliteit van het water.” Het project is inmiddels gestart en loopt tot en met 2023. Aansluitend start het 15 jaar onderhoud en beheer contract.