FISITA 2016 World Automotive Congress in Busan (Korea)

Tijdens het FISITA 2016 World Automotive Congress in Busan in Korea heeft ICT Group haar Motar-platform aan de wereld gepresenteerd. ICT Automotive-collega Johan van Uden was als spreker uitgenodigd voor een van de technische sessies. Hij heeft het werk gepresenteerd dat wordt beschreven in een technisch artikel over de toepassing van Motar in een racewagen. busan201609280951 Invloedrijke specialisten en wereldleiders uit de autobranche bespraken de trendverschuiving van klassieke handmatige programmering naar Model Based Development. Complexe nieuwe functies zijn overwegend op software gebaseerd, zoals de functies voor autonoom rijden (doorgaans aangeduid als ‘Advanced Driver Assistance Systems’, ADAS). Naast intelligente, autonome voertuigen kwamen tijdens dit congres ook connectiviteit en milieuvriendelijkheid uitgebreid aan bod. Motar past eigenlijk perfect in deze modelleringstrend en fungeert als een uitstekend platform om met behulp van Simulink automatisch code van AUTOSAR-modellen te genereren. Autobouwers kunnen zich bezighouden met het globale IP-werk, terwijl Motar (volledig geïntegreerd in de MathWorks-toolchain) voor de vertaling in de hardware zorgt.

Het om de twee jaar gehouden FISITA World Automotive Congress werd voor het eerst ruim 60 jaar geleden gehouden. Sindsdien is het uitgegroeid tot de belangrijkste internationale ontmoetingsplaats voor engineers en leidinggevenden uit de hele wereld om technische kennis en ideeën uit te wisselen. Het congres wordt door meer dan 1500 mensen uit ruim 40 landen bijgewoond. Voor meer informatie over de presentatie van ICT Group bezoekt u motar-platform.com of neemt u contact met ons op via motar@ict.eu.

Bedrijven helpen bij procesoptimalisatie door data te analyseren

Mane Lambeens (26) en Julià Delos (33) zijn allebei onlangs aan de slag gegaan bij het innovatieteam van ICT Group. In een interview vertelden ze hoe ze met behulp van data-analyses bedrijven helpen bij de optimalisatie van hun processen. Lees het artikel van Brainport TalentBOX over hoe Mane en Julià pionierswerk verrichten met Data Science as a Service bij ICT Group.

article_brainp_147497433257ea527c9edd1

Ook geïnteresseerd in het opslaan en gebruiken van data om inzichten te krijgen en processen te optimaliseren? Neem contact op met Bart Lamot, Innovation Manager.

Hack For The Future

Picture this, an office floor filled with technology enthusiasts, programmers, strange hardware contraptions, weird software solutions and pizza. Wondering what is going on? It is a typical Hackathon. Cool, but what the hell is a Hackathon? If you ask Google this is what you get “ [ ˈhakəˌTHän ]  an event, typically lasting several days, in which a large number of people meet to engage in collaborative computer programming. “, true but it’s so much more than that. It is also a place where were you can put your creativity to work, meet new people, learn new things and most of all have fun with technology. This year the Hack Together hackathon is organized in Sofia Bulgaria with Strypes as a sponsor. The topic? Nothing less than the future! How can you improve the world of tomorrow? This hackathon will last for 48 hours and is held during the weekend. There are no specific programming languages specified, no hardware limitations, no topic limitations and therefore no limit to the creativity and imagination. tumblr_njpx9gcend1qh5tg1o1_500_bigger

The Team

As a forward looking company ICT Group is sending a team of enthusiasts to the Hackathon. The team consists of ICT Hackathon 2015 winners Gertjan van Zon, Niek Linnenbank and software solution expert Edo Noordhuizen. All part of the Machine and System Unit. A team is no team if it has no name. So in honor of Operation Manager Inge Pebesma who brought the team members together, the team is called I.N.G.E. which stands for ICT Nerd Gets Euphoric. Because we are all nerds and very Euphoric about this Hackathon! The Jury In a Hackathon everybody is a winner but as the proverb says, some more than others. But how do you determine a winner of a Hackathon? Is it by originality, functionality, presentation or the amount of fun the team had making the project? Luckily they have found some people to carry that burden. The jury consists of the Chairman of BASSCOM and the founders of HackBulgaria, MOVE.BG and LAUNCHub. Personally those name don’t mean anything to me but in Bulgaria they are the well-known in the Technology, Programming and Start-up scene. The Prizes Of course there are prizes, what would a contest be without prizes? Without any doubt the first price are the eternal bragging rights that you have won this hackathon. Besides that, there are also some more trivial prices like money and goodies. The Preparations How did the team prepare for this hackathon? The best way to prepare for a hackathon is to have some open minded brainstorm sessions. So the team ordered some pizza’s and came up with some great ideas. Some were even too experimental and impossible to make in just 48 hours, but you should always have dreams. During the hackathon the idea will probably change course a couple of times but that’s all part of the fun. Check out this blog and Twitter to find out what kind of technical stuff we are taking with us. Facebook: https://www.facebook.com/hacktogether/ Website: http://hacktogether.eu/ Twitter: #gertjanvanzon

Gouden medaille voor innovatie

Sinds de moderne tijden van de Olympische Spelen zijn veranderingen onderdeel van het hele festijn. Zo worden er met regelmaat sporten aan toegevoegd of weggehaald. Zo waren er in de vorige eeuw nog een aantal sporten waaraan uiteindelijk slechts twee teams meededen. Zo was er bijvoorbeeld Basque pelota waarbij alleen Spanje en Frankrijk meededen, Spanje won de gouden medaille. En niet alleen welke sporten onderdeel zijn van de spelen is wat er verandert. Ook de regels van de sporten zelf zijn onderhevig aan verandering. Soms heeft dit te maken met de evolutie van een sport of de materialen. Denk bijvoorbeeld aan de klapschaats en de moderne zwemkleding, allemaal innovaties om de tijden van de atleten te verbeteren. Dit is natuurlijk niet alleen tijdens de spelen van belang, tijdens de voorbereidingen zijn innovaties aan de orde van de dag. De techniek die wordt gebruikt tijdens de training zoomt in op alle aspecten van de atleten. Sporters heden ten dagen lopen voorop waar het gaat om quantified self. Bij veel sporters wordt alles dat gemeten kan worden ook daadwerkelijk gemeten. Ook topsport draait om data science, net als ook andere industrien. Op Papendal is er een inspanningslab en zijn er embedded scientists in dienst. Deze spelen zijn er ook veranderingen aan de regels van sporten gemaakt, zo is het hawkeye systeem toegevoegd aan het volleybal. Het systeem werd al langer gebruikt bij tennis en nu kunnen ook de volleybal teams gebruik maken van een challenge om zo het systeem te laten controleren of een bal echt in of uit is. Voor de kijkers naar de olympische spelen verandert er niet genoeg, tenminste niet als je de geluiden op social media gelooft. De NOS brengt de spelen in beeld met uitzendingen die makkelijk een halve dag beslaan. Ze proberen op NPO 1 een variatie van sporten en sporters te laten zien, met achtergronden en interessante gasten. Maar soms resulteert dit in herhalingen en beelden van vorige edities van de Olympische Spelen terwijl de kijkers een wedstrijd willen zien die gespeeld wordt. De NOS moet iedere keer een keuze maken in de sporten die ze laten zien, waarbij de wedstrijden ook gelijktijdig plaatsvinden. Dit is niet anders dan bij de vorige spelen, wat er wel is veranderd is dat de kijkers inmiddels gewend zijn aan zelf de baas spelen over wat er wanneer op televisie is. Sinds de vorige zomerspelen in 2012 en nu zijn veel kijkers gewend geraakt aan Netflix. De gewenning aan Netflix zorgt ervoor dat je niet meer in de gids hoeft te kijken wanneer jouw favoriete programma wordt uitgezonden, je zet het gewoon aan wanneer het jou uitkomt. De NOS biedt deze service wel, maar niet voor iedereen vindbaar. Via de livestreams online ben je in staat alle sporten te volgen, zonder dat de NOS bepaald wanneer er een herhaling doorheen moet of een gast iets moet vertellen. De livestreams zijn op te vragen via de computer en/of je tablet. En dit laatste is precies het probleem. De wensen van de kijkers zijn anders, maar niet de manier van doen, ze willen nog steeds kijken via de televisie. Innovatie gaat niet alleen om het veranderen van techniek, zoals het aanbieden van streams online. Om een gouden medaille op Innovatie te winnen zal de verandering moeten passen in de gewoontes en het leven van de mensen die het willen gebruiken. De NOS is er bijna, nu is het wachten op de volgende spelen om te zien of dat ze dit gelukt is. Mijn voorspelling voor de volgende spelen:

  • NOS App voor smart televisies en Apple TV / Google Chromestick
  • Veel meer data science in beeld, statistieken over spelers, teams en landen
  • Speluitleg over het livebeeld geprojecteerd voor de onbekendere sporten
  • Speluitslagen via WhatsApp, Facebook Messenger e.d.
  • 360 graden videos voor smartphones en AR brillen

‘Machine Vision is geen plug & play

Automatische kwaliteitsinspectie met Machine Vision verlaagt de kosten van productiebedrijven en verhoogt de kwaliteit. Fred Grootentraast, LabVIEW-specialist bij ICT Group legt uit hoe je Machine Vision effectief implementeert.

Hoeveel frisdrankflesjes?

Om concurrerend te blijven is kostenbesparing en kwaliteitsverbetering noodzakelijk voor bedrijven. Dat kan door de kwaliteitsinspectie van producten door computers te laten doen. Machine Vision (MV) maakt automatische inspectie mogelijk door digitale beelden (gemaakt met videocamera’s) van producten naar een computer te sturen, die de beelden controleert op de vereiste specificaties. Zo kan bijvoorbeeld worden gecontroleerd of er voldoende frisdrankflesjes in een krat zitten, of kan worden nagegaan of de vorm en maat van een bougie juist zijn. Omdat computers hiermee minder fouten maken dan mensen, stijgt de kwaliteit en dalen de kosten. Steeds meer industrieën zoals automotive, food & non-food processing en landbouw maken daarom gebruik van Machine Vision.

Goed beeld vereist goede camera

Hoewel MV al sinds de jaren 80 bestaat, is het implementeren van de technologie geen kwestie van plug & play. Machine Vision is een samengesteld product van camera’s (hardware) en beeldanalysesoftware. Zo kan beeldanalyse alleen worden gedaan als er goed beeld is. En daarvoor zijn de juiste cameralenzen, verlichting en filters (bijvoorbeeld een roodfilter die rode tekst op een etiket kan waarnemen) nodig. Factoren die het beeld beïnvloeden zoals buitenlicht, reflectie van andere objecten en de afstand tot het product, bepalen welke hardware geschikt is. Een voorstudie, die de doelen van de klant en omstandigheden in kaart brengt, is nodig om de juiste keuze te maken.

Complexe software op maat

Nadat de camera een goed beeld heeft gemaakt kunnen productfouten worden opgespoord met beeldherkenning- en analysesoftware. Dat is complexer dan het lijkt, want de computer moet eerst het product (neem weer het krat met frisdrankflesjes) op het beeld leren herkennen om überhaupt een afwijking, (er ontbreekt een flesje) te kunnen waarnemen. Voor het programmeren van deze software wordt gebruik gemaakt van Vision-bibliotheken, (standaard softwaremodules waaraan je alleen op details nog hoeft te sleutelen). Toch blijft software-implementatie maatwerk; de wensen en omstandigheden zijn bij elke klant net weer anders.

Machine Vision valt of staat dus met de implementatie van de juiste hardware en software. Dat vraagt om specialistische kennis van beide disciplines. Bij ICT Group beschikken we over die kennis en we kunnen het hele hard- en softwarepakket implementeren. Dat doen we op grond van de klantvraag en een gedegen onderzoek ter plaatse. De resultaten kunnen desgewenst worden geverifieerd met een testopstelling. Integratie met andere software is voor ons als software integrator vanzelfsprekend.

Wilt u weten hoe u wij Machine Vision bij uw organisatie kunnen implementeren? Neem contact op met Fred Grootentraast.

Decision Support Systeem helpt medische specialisten data te benutten voor betere zorg

Ziekenhuizen verzamelen dagelijks een grote hoeveelheid medische gegevens. Deze data is voor hen in potentie een schatkist want zij kunnen hun zorg er kwalitatief mee verbeteren en efficiënter door maken. Voor veel medische instellingen voelt die schatkist echter als een black box; een ‘doos’ met ongestructureerde gegevens waar ze niets mee kunnen. Raymond Beijen, Regional Sales LogicNets Europe (partner van ICT Group), adviseert ziekenhuizen daarom slimme software te gebruiken waarmee zij data wél in kunnen zetten voor kwaliteitsverbetering.

Ongestructureerde  verslaglegging

Uit ervaring weet ik dat medische gegevens zoals patiëntgegevens, resultaten van scans en bloedonderzoek nog veelal handmatig worden vastgelegd. De resultaten van een patiëntonderzoek bijvoorbeeld door een medisch specialist, komen terecht in een geschreven of getypte verslagbrief. Het nadeel van “handmatige” verslaglegging is dat het zogeheten platte tekst betreft en geen opvraagbare en gestructureerde data. Onderzoek naar bijvoorbeeld betere behandelmethoden van patiënten is daardoor complex, tijdrovend en duur. Ongestructureerde verslaglegging is bovendien foutgevoelig: bij het overtypen van een geschreven verslag door de secretaresse kunnen interpretatiefouten worden gemaakt die mogelijk bij de controle door de arts over het hoofd worden gezien.

Automatische beslisondersteuning

Medische gegevens kunnen worden vastgelegd met beslissingsondersteuningssoftware. Deze software helpt de specialist aan de hand van een beslisboom om op een gestructureerde wijze de juiste diagnose te stellen. De beslisboom is een visuele weergave van het te volgen protocol en wordt op een scherm aan de specialist getoond. De specialist doorloopt de beslisboom door telkens een keuze (beslissing) aan te klikken. Doordat de decision support tool ook de onderliggende onderzoeksgegevens opslaat in een centrale, doorzoekbare database, zijn ze vervolgens te ontsluiten voor onderzoek naar bijvoorbeeld effectievere behandelmethoden. Medische gegevens die met deze decision support software zijn vastgelegd, kunnen op die manier bijdragen aan een kwalitatief betere zorg.

Nieuwe tool in de zorg

Pathologen in Nederland zijn tot nu toe de enige specialisten die met beslissingsondersteunings-tool werken. Wij, LogicNets en G2 Speech, zijn momenteel in gesprek met radiologen om hen te overtuigen van de toegevoegde waarde van zo’n tool. Onze innovatieve tool werkt op basis van spraakherkenning. G2 Speech levert hier de technologie voor en LogicNets is leverancier van de decision support en gestructureerde rapportage. Een radioloog heeft zijn handen nodig voor het beeldonderzoek en spreekt de beslissingen die hem door de tool worden voorgelegd daarom hardop uit. De tool vinkt vervolgens zijn gemaakte keuze aan. Door de verzamelde informatie te structureren kan er later ook nog onderzoek worden gedaan ter verbetering van zorg in het algemeen.

‘Navigatiehulp’ verbetert workflow

Omdat beslissingsondersteuningstools specialisten onderzoek laten verrichten conform het voorgeschreven protocol, zullen zij ook efficiënter en nauwkeuriger werken. Protocollen zijn als het ware TomToms die specialisten door het gehele zorg- en/of onderzoeksproces navigeren, van eerste klacht tot diagnose en behandelplan. Veel artsen, met name de meer ervaren, lopen een protocol echter ‘in hun hoofd’ af. Hoewel zij vrijwel altijd tot de juiste diagnose komen, nemen ze ‘onderweg’ soms een omweg waardoor ze langer over de ‘route’ doen dan noodzakelijk. Met beslissingsondersteuning is dat onmogelijk. Daardoor neemt ook de kans op fouten af. Bovendien legt de tool elke onderzoeksstap vast waardoor het proces achteraf gecontroleerd kan worden. Kortom, beslissingsondersteuningssoftware helpt ziekenhuizen in mijn ogen met kwaliteitsverbetering. Enerzijds door data beschikbaar te maken voor onderzoek naar betere zorg. En anderzijds doordat voorgeschreven protocollen zijn geborgd en kunnen worden getoetst. Daarnaast stelt de tool specialisten in staat sneller en nauwkeuriger te werken. Voordelen die opgaan voor álle medisch specialismen.  De kwaliteit en efficiency van uw zorg ook verbeteren met decision support en gestructureerde  verslaglegging? Neem contact op met Raymond Beijen van LogicNets of Jeroen van Laarhoven van G2 Speech.

Professioneel PA beheer (ITIL voor PA / Smart PA beheer)

Momenteel zijn er grote veranderingen gaande in de wereld om ons heen die ook onze procesautomatisering (PA) sterk beïnvloeden. In toenemende mate maken we in de PA gebruik van IT technologie, denk maar aan Ethernet netwerken met VLAN, Ethernet voor Remote I/O, Virtuele machines, Cloud, Microsoft als Operating System voor SCADA enz. We koppelen steeds meer systemen aan elkaar en hebben vaak te maken met verschillende locaties, waardoor het beheer hiervan complexer wordt. Ook wordt er regelmatig door meer partijen aan de installaties gewerkt. Vaak leeft er dan de vraag hoe je als beheersorganisatie op efficiënte wijze de wijzigingen en de laatste stand van zaken rondom de software en hardware bijhoudt en de benodigde beschikbaarheid van de installaties kan garanderen.

Wij als ICT Group hebben ervaren dat niet alleen technische delen uit de IT goed bruikbaar zijn binnen PA, maar ook de beheers tools. In de IT wereld is het al jaren gangbaar om het beheer van de IT middelen (hardware en software) door middel van een standaard in te richten, hiervoor wordt de ITIL (Information Technology Infrastructure Library) toegepast. In de praktijk blijkt dat deze ITIL aanpak ook perfect bruikbaar is voor de PA omgeving.

Traditioneel PA beheer is vooral gericht op storingen oplossen, incident management volgens ITIL. Echter, wanneer we goed PA beheer willen doen, dan dient het beheer vooral gericht te zijn op het voorkomen van storingen, problem management volgens ITIL. Hiermee stijgt de beschikbaarheid van de installaties en is men heel bewust bezig met het verbeteren van de installatie. ITIL past dus ook heel goed binnen diverse verbeterprogramma’s.

Een aantal vragen die in het kader van ITIL gesteld kunnen worden zijn de volgende:

  • Heb ik een overzicht van alle PA componenten en weet ik de lifecycle van al deze componenten?
  • Hoe Cyber Secure is mijn installatie en weet ik wie welke toegang heeft?
  • Hoeveel ruimte voor uitbreiding heb ik nog in mijn bestaande installatie?

ITIL Framework

We hebben als ICT group een ITIL scan ontwikkeld, waarmee we relatief snel een inzicht kunnen krijgen in de status van het PA beheer in een organisatie. Hiermee worden verbeterpunten direct zichtbaar en kunnen we samen met u verbeteringen realiseren met als doel: beschikbaarheid van uw installaties verhogen door pro-actief beheer. Interesse om samen met ons uw installaties nog betrouwbaarder te maken? Neem contact op met Arjen Van Dam.

Controle krijgen over uw order- en productieplanning is geen illusie

Uw perfecte order is op tijd en geheel volgens de juiste klantspecificaties geleverd. Vervaardigd in een energiezuinige en grondstofefficiënte fabriek waarin processen continu worden gemonitord en bijgestuurd. Is Smart Manufacturing, want daar doel ik op, ook uw droom? Grote kans dat dit bij u vooralsnog geen werkelijkheid is. Tussen droom en werkelijkheid staan vaak nog een aantal problemen. Eén ervan kom ik in mijn werk meer dan gemiddeld tegen: gebrekkige communicatie tussen de orderplanners en de planners van de productieafdeling.

Verkeerde en te late orders

De miscommunicatie tussen productieorderplanning en de werkelijke productie werkt twee kanten op. Om te beginnen laat de informatieoverdracht van de productieorderplanning aan de productie te wensen over. De planningsafdeling levert hun in het ERP-systeem (SAP ed.) nauwkeurig voorbereide maand-, week- en dagplanningen aan naar de productievloer  Omdat een geautomatiseerde koppeling tussen het ERP-systeem en het besturingssysteem van de productieafdeling ontbreekt, gaat dit vaak met behulp van papieren orderlijsten en Excel-sheets. Helaas gaat hier nogal eens iets mis: Productie neemt orders bijvoorbeeld niet goed over in  hun eigen systemen. Daarnaast is cruciale orderinformatie bij Productie onbekend, bijvoorbeeld of het een spoedorder betreft die voorrang moet krijgen of dat de productielijn eerst gereinigd dient te worden in verband met besmetting. Kortom, men heeft niet het totale overzicht. Gevolgen van  het ontbreken van deze informatie: Productie plant en start verkeerde orders en/of in de verkeerde volgorde waardoor orders niet aan de klantspecificaties voldoen en/of te laat komen.

Vrachtwagen komt voor niets

Het ontbreken van een terugkoppeling van de productievloer naar de orderplanning over de ordervoortgang, staat Smart Manufacturing eveneens in de weg. Als een order door productieproblemen bijvoorbeeld vertraging oploopt, wordt dit vaak niet of niet tijdig gemeld aan orderplanning. En als dit wel gebeurt, is het vaak te laat. Dit kan ertoe leiden dat een order niet op tijd wordt geleverd en bijvoorbeeld een vrachtwagen van de klant voor niets bij de fabriek staat te wachten. Ook het terugmelden van werkelijk gebruikte resources (grondstoffen, mensen enz.) door Productie aan Orderplanning leidt tot problemen. Zo kan het gebeuren dat er een tekort aan grondstoffen ontstaat. Orderplanners berekenen namelijk hoeveel van een grondstof in theorie nodig is, maar dat kan in de praktijk meer zijn. Bijvoorbeeld omdat een deel van een batch is afgekeurd en opnieuw moet worden geproduceerd. Als dit niet wordt doorgegeven aan de orderplanners weten zij niet hoeveel voorraad er werkelijk aanwezig is en of er moeten worden bijbesteld. Regelmatig maak ik mee dat bedrijven tijdelijk niet kunnen produceren door een onverwacht grondstoffentekort.

Blinde fabriek leren zien

De communicatieproblemen tussen ‘kantoor’ en ‘fabriek’ leiden ertoe dat organisaties hun fabriek ‘blind’ besturen: zij hebben geen duidelijk beeld van wat er werkelijk in de fabriek gebeurt. Om in control te komen is dus zaak dit inzicht wél te krijgen. Een veel gekozen oplossing is om de orderplanning (in ERP) en de gedetailleerde productieplanning te automatiseren en te integreren in één planningsmodule. Deze module faciliteert het continue en dynamische proces van planning, productie, eventuele herplanning, productie etc. doordat het communicatie van twee kanten mogelijk maakt. Orderinformatie is dankzij zo’n systeem tijdens het hele orderproces eenduidig. Een digitaal planbord, de visualisatie van de integrale planning, maakt die inzichtelijk. Een GANTT-chart op dit dashboard, een grafische weergave van een orderproces, toont bijvoorbeeld de voortgang en productievolgorde van een order. De planningsmodule maakt het ook mogelijk om orderscenario’s te simuleren die onder meer controleren of er voldoende resources (mensen, grondstoffen, machines e.d.) zijn. Zo kan een zo efficiënte mogelijk scheduling worden bereikt. Door grip te krijgen op uw planning en productie komt Smart Manufacturing écht binnen handbereik. ICT Group kan u hier bij helpen. Nadat we eerst uw werkprocessen in kaart brengen en de pijnpunten blootleggen, bieden we voor u relevante oplossingen aan, zoals  de hierboven genoemde oplossingen. Wilt u met ons van gedachten wisselen over de vraag hoe u uw planning en productie verbetert?  Neem dan contact op met Anne Rissewijck, Senior Business Consultant Food, Chemicals & Pharma.

‘Nederlands spreken opent nieuwe deuren’  

Dani Kusuma verliet in 2011 zijn thuisland Indonesië om in Nederland een IT-studie te volgen. Tijdens zijn studie besloot hij spontaan een cursus Nederlands te volgen. Een besluit dat het hem uiteindelijk een baan als junior software engineer bij ICT Group opleverde, en waar hij vandaag nog de vruchten van plukt. We spreken Dani – in het Nederlands – over de voordelen van Nederlands kunnen spreken, zijn werk bij ICT Group en over oer-Hollandse uitdrukkingen. Paspoort:ProfielFoto Naam: Dani (Ardi) Kusuma Nationaliteit: Indonesisch Geboorteplaats: Surabaya, Oost-Java Studie: ICT en software engineering, Fontys Hogescholen, Eindhoven Werk: KVGM, Roermond (stage), Vos Logistics, Oss (stage), ICT Group, Deventer Talen: Indonesisch (native), Engels (near-native), Nederlands (gevorderd) en Chinees (basis) Waarom ben je naar Nederland gekomen? ‘Na de middelbare school in Indonesië wilde ik naar het ‘Westen’ om de cultuur te proeven en een Westerse taal te leren. Mijn eerste optie was Amerika, maar het werd mijn tweede keus: Nederland. De Verenigde Staten bleek veel te duur: één jaar daar studeren kostte evenveel als vier jaar studie in Nederland. In augustus 2011 ben ik aan mijn studie begonnen bij Fontys in Eindhoven. Daar woonde ik destijds ook.’ Hoe ben je bij ICT Group terecht gekomen? ‘Eigenlijk ben ik al googelend bij ICT Group uitgekomen. ICT Group sprak me aan omdat er veel mensen werken en ze grote klanten in verschillende sectoren hebben zoals Philips en ASML. In zo’n bedrijf ontmoet je sneller nieuwe collega’s en nieuwe klanten en dat vind ik heel leuk. Ook zag ik op de website van ICT medewerkers van verschillende nationaliteiten. Daar kon ik me goed mee identificeren. Die dingen samen overtuigden me ervan om voor ICT Group te kiezen.’ Wat doe je precies bij ICT Group? ‘Als junior software engineer maak ik applicaties voor interfaces van machines. Momenteel werk ik aan de interfaces van medische apparatuur voor KNO-artsen zoals een patiëntstoel of microscopen. Ik schrijf de bedieningssoftware voor de apparaten en de andere drie collega’s in mijn team programmeren de software die de hardware aanstuurt. In het begin sprak ik nog wel eens Engels met hen maar tegenwoordig alleen nog in het Nederlands.’ Je bent bij ICT Group begonnen met een traineeship waarvoor alleen Nederlands sprekende kandidaten in aanmerking komen. Hoe heb je dat als international voor elkaar gekregen? ‘Al tijdens mijn studie ben ik begonnen Nederlands te leren. Zodoende kon ik een Nederlandse sollicitatiebrief schrijven en lukte het ook om het sollicitatiegesprek in het Nederlands te voeren. Daarmee heb ik aan ICT Group laten zien dat ik de Nederlandse taal goed beheers. Daarnaast ik heb ze kennelijk overtuigd van mijn kwaliteiten en dat was natuurlijk nog belangrijker.’ Hoe heb je Nederlands geleerd? ‘Ik heb in Nederland een taalcursus gevolgd die voorbereidt op het Staatsexamen NT2. Dat is een examen voor mensen die in Nederland willen wonen en werken en willen aantonen dat ze voldoende Nederlands spreken. Ik heb het examen uiteindelijk niet gedaan, want ik volgde mijn opleiding in het Engels en daarvoor was geen diploma nodig. Mijn taalbeheersing is overigens wel voldoende om een Hbo-opleiding in het Nederlands te volgen, denk ik. De taalcursus was een begin. Door televisie en films met Nederlandse ondertiteling te kijken, heb ik de taal beter onder de knie gekregen. Maar het meeste leer ik toch van gesprekken met Nederlanders.’ Je hebt dus Nederlands geleerd terwijl het niet per se nodig was? Waarom? ‘Als je in Nederland wilt wonen en werken moet je de taal spreken, vind ik. Want op een enkel bedrijf na is Nederlands de voertaal bij Nederlandse bedrijven. Daarnaast is het voor het persoonlijk contact met Nederlanders goed als je bijvoorbeeld een Nederlandse grap begrijpt of kunt maken, merk ik.’ Wat vind je van de Nederlandse taal? ‘Het is een leuke taal. Met name de vele uitdrukkingen vind ik mooi. ‘Knopen doorhakken’, hoor ik bijvoorbeeld vaak. Ik zie dan letterlijk iemand voor me die een knoop doorhakt. Nederlands is ook een moeilijke taal. De grammatica is veel complexer: wij kennen In Indonesië veel minder tijden en werkwoordsvervoegingen.’ Hoe heeft ICT Group je geholpen Nederlands te leren? ‘ICT biedt een taalcursus Nederlands voor beginners (tot B1 niveau) maar aangezien ik gevorderd ben, heb ik die niet gevolgd. Daarnaast organiseert ICT eens in de zoveel tijd een International Night, een avond die bedoeld is om internationals te helpen met kennis en ondersteuning bij vraagstukken waar ze mee te maken hebben zoals belastingen, huisvesting en culturele verschillen. Ze doen er alles aan om internationals te laten aarden in Nederland. De laatste keer, dit voorjaar, kon ik er niet bij zijn omdat ik toen even terug was bij mijn familie in Indonesië.’ Heb je het naar je zin bij ICT Group? ‘Absoluut. Voorlopig zit ik hier goed op mijn plek. Sowieso voel ik me erg thuis in Nederland, ik denk er zelfs over om me te laten naturaliseren. Alles is hier goed geregeld en gestructureerd, in tegenstelling tot Indonesië. Dat zie je bijvoorbeeld aan het verkeer. Vrijwel iedereen hier houdt zich aan de verkeersregels. In Indonesië houdt niemand zich aan daaraan. Als je dat wel doet, dan sta je overal stil.’ Wat is je advies voor internationals die bij ICT Group willen komen werken? ‘Leer Nederlands want dat maakt communiceren met je collega’s en klanten makkelijker en leuker. En het opent deuren die anders misschien gesloten waren gebleven.’  Wil jij ook werken aan IT-projecten die écht uitdaging bieden? Denk dan eens aan een carrière bij ICT Group! Kijk hier voor ons actuele vacatureaanbod.

‘Werken in de IT: doorbreek het stereotype’

Uit gegevens van expertisebureau VHTO blijkt dat er schrikbarend weinig vrouwen in de IT werken. Dit terwijl de markt juist behoefte heeft aan méér IT-specialisten. Hoog tijd dus om eens te kijken naar het imago van IT onder vrouwen. Dit doen we met Sanne Meinders, software engineer bij ICT Group. Waarom heb je voor dit vak gekozen? ‘Ik heb altijd geroepen dat ik basisschooljuf wilde worden. Maar toen ik als proef voor de klas stond, staarden alle kinderen me glazig aan. Niets voor mij, besloot ik. Op de beroepenavond van mijn middelbare school ben ik eens gaan kijken bij de stand over informatica. Opeens ging het lichtje branden: dát is het. Ik vroeg me altijd al af wat die magische doos op tafel precies doet. Vervolgens heb ik vol overtuiging voor de studie technische informatica gekozen.’ Hoe komt het dat weinig vrouwen in de IT belanden? ‘Het vak is nog onbekend onder meisjes die zich oriënteren op een vervolgstudie of beroep. Ze denken vaak dat ze een enorme wiskundeknobbel moeten hebben om in de IT te kunnen werken. Dat is allang niet meer zo. Ook heerst er een slecht imago: IT’ers zouden nerds zijn en geen sociaal leven hebben. Ik ben het levende bewijs dat ‘een nerd zijn’ niets te maken heeft met je sociale capaciteiten. Het houdt simpelweg in dat je enorm gepassioneerd bent.’ Wat moet je in huis hebben om een goede IT’er te worden? ‘Voor mij geldt: je moet vooral van puzzels houden en niet opgeven. Bij het schrijven van een stuk software, loop je vaak tegen uitdagingen aan in verschillende gradaties. Laat je niet afschrikken en los het op. Dit is iets wat vrouwen net zo goed kunnen als mannen.’ Hoe zit een dag in jouw leven eruit? ‘De dag begint met een stand-up, waarbij alle teams kort de status van lopende projecten bespreken. Daarnaast ben ik voornamelijk bezig met het schrijven van een code om zo een product te bouwen. Dat doe ik samen met collega’s uit mijn team en op sommige momenten ook met de klant. Eén ding is zeker: het is nooit saai! Elke applicatie brengt weer zijn eigen uitdagingen met zich mee en vergt vaak creatieve oplossingen.’ Kun je een voorbeeld noemen van zo’n product? ‘Ik heb de WaterstandLimburg-app ontwikkeld. Op dat resultaat zijn we uiteraard trots. Met deze app kunnen inwoners van de provincie hun waterstanden checken. Zo’n applicatie bouw ik vanuit het niets op. Normaal gesproken moet je voor Android en iOS de hele applicatie opnieuw schrijven, omdat ze niet dezelfde taal spreken. Met de handige tool Xamarin kun je alles in dezelfde taal doen, dus voor zowel Android als iOS. Dat werkt veel efficiënter, omdat je dezelfde stukken code kunt gebruiken voor beide applicaties.’ Wat maakt het werk in de IT leuk? ‘Je werkt in een omgeving die zichzelf in een razend tempo ontwikkelt. Elke week wordt er weer wat nieuws bedacht. Je bent als IT’er dan ook nooit uitgeleerd. Dat maakt het werk dynamisch. Daarnaast is er een sterke community van programmeurs, stuk voor stuk gepassioneerde rastechneuten, die elkaar helpen en kennis delen.’ En wat maakt ICT Group een leuke werkgever?  ‘Toen ik als junior bij ICT binnenkwam, was ik al weg van Xamarin. “Deze techniek is veelbelovend. Daar moeten we iets mee.  Hoewel Mobile App Development toen nog in de kinderschoenen stond, kreeg ik de vrijheid om me deze techniek eigen te maken. Dat kenmerkt ICT Group, vind ik: er is ruimte voor innovatie. Als je met goede ideeën komt, krijg je de kans deze ook daadwerkelijk te gaan ontwikkelen. Wil jij ook werken aan IT-projecten die écht uitdaging bieden? Denk dan eens aan een carrière bij ICT Group! Kijk hier voor ons actuele vacatureaanbod.