Nettowinst ICT AUTOMATISERING stijgt met 48% tot nlg 22,6 miljoen over 1999

De nettowinst van ICT Automatisering N.V. (ICT) is in 1999 met 47,9% gestegen tot NLG22,6 miljoen, tegen NLG 15,3 miljoen in 1998. De winst per aandeel nam toe van NLG 1,85 (EUR0,84) in 1998 tot NLG 2,71 (EUR 1,23) in 1999. De omzet kwam uit op NLG 142,6 miljoen, een stijging van 27,9% (1998: NLG 111,5 miljoen). Ondanks de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt was de ICT Groep in 1999 weer in staat een substantiële groei van haar personeelsbestand te realiseren. Het aantal medewerkers nam toe van 681 ultimo 1998 tot 877 ultimo 1999, een stijging van bijna 29%. In deze stijging zijn begrepen 48 medewerkers van X-tern met ingang van 1 september 1999 en 42 medewerkers van Xirius met ingang van 31 december 1999.

Personeel

De ICT Groep was ondanks de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt in 1999 weer in staat een substantiële groei van haar personeelsbestand te realiseren. Dit is onder andere het gevolg van de gekozen strategie van de ICT Groep, waardoor de onderneming haar positie op de door haar gekozen markten heeft verstevigd. Werknemers zijn hierdoor nauw betrokken bij de laatste marktontwikkelingen en maken gebruik van de vele carrièrekansen die dit met zich meebrengt. Dit spreekt nieuwe medewerkers aan. Het verlooppercentage van personeel is in 1999 gestabiliseerd op 10%, ruim onder het marktgemiddelde. Het gehanteerde Human Talent Support systeem (HTS) heeft hieraan een belangrijke bijdrage geleverd.

Er is sprake van toenemende krapte op de arbeidsmarkt, waardoor de wervingskosten in 1999 met ruim 50% zijn gestegen ten opzichte van 1998, tot NLG 3,0 miljoen. Dit is mede veroorzaakt door de intensieve campagnes voor de in 1999 nieuw gevormde divisies ICT Embedded, ICT Telecom en ICT Office. De directie verwacht dat ook in 2000 de wervingskosten wederom zullen toenemen, aangezien de arbeidsmarkt nog intensiever bewerkt zal moeten worden om met name ervaren personeel aan te trekken. Verder is in 1999 duidelijk geworden dat de verkorte procedure voor het verkrijgen van een verblijfsvergunning, waarmee tot nu toe medewerkers uit India succesvol zijn aangetrokken, niet meer gebruikt kan worden. Dit heeft tot gevolg dat ICT haar activiteiten met betrekking tot personeelswerving in India zal heroverwegen.

Financieel resultaat

De omzet is met 27,9% gestegen tot NLG 142,6 miljoen, 3,8% van deze stijging was het gevolg van acquisities. De omzet van de divisie ICT Embedded steeg met 23,3% naar NLG 136,2 miljoen, terwijl de omzet van ICT Office verzesvoudigde naar NLG 6,4 miljoen onder andere door de overname van X-tern. De nettowinstmarge is gestegen van 13,7% in 1998 tot 15,9% in 1999. Dit is mede te danken aan de verbeterde positionering van ICT in de markt en voortgaande kostenbeheersing. De bezettingsgraad daarentegen was licht lager dan in 1998.

Het saldo rentebaten en -lasten steeg van NLG 404.000 in 1998 tot NLG 732.000 in 1999. De belastingdruk daalde licht van 33,3% in 1998 tot 32,9% in 1999. Het eigen vermogen steeg van NLG 27,2 miljoen tot NLG 41,9 miljoen. De toename van het eigen vermogen is het saldo van de ingehouden winst van NLG 20,9 miljoen over 1999, de keuze van het merendeel van de aandeelhouders voor een uitkering van het dividend 1998 in aandelen en de afboeking van goodwill voor acquisities.

Marktontwikkelingen

De levenscyclus van producten wordt steeds korter. Mede als gevolg hiervan wordt de concurrentie op de eindmarkten van de productenleveranciers in de Embedded Software steeds heviger. Verder neemt het aandeel van software in de totale kostprijs van de producten nog steeds verder toe. Deze beide trends dwingen productenleveranciers tot voortgaande kostenbeheersing.

Daarnaast gaan de technologische ontwikkelingen steeds sneller en komen er derhalve steeds meer mogelijkheden voor nieuwe functionaliteiten in de eindproducten. Gevolg hiervan is dat de complexiteit van het ontwikkelproces en de hiermee samenhangende beheersaspecten voor de software-ontwikkeling exponentieel toenemen.

Om op al deze ontwikkelingen i

n te spelen zoekt de ICT Groep naar wegen om op efficiëntere wijze software te ontwikkelen en de bijbehorende processen optimaal te beheersen. Hierbij wordt gedacht aan het bouwen van slimmere hulpmiddelen en het streven naar hergebruik van software en kennis. Op deze wijze kan zowel gewerkt worden aan het verhogen van het rendement op investeringen in R&D als aan het op gecontroleerde wijze ontwikkelen van software voor steeds complexer wordende producten.

Markten ICT Groep

De huidige markten van de ICT Groep zijn zo gedefinieerd dat de benodigde expertise gebieden complementair zijn en de ontwikkeltechnieken dicht bij elkaar liggen. De ICT Groep bestaat nu uit drie divisies: ICT Embedded, ICT Telecom en ICT Office.
ICT Embedded heeft binnen het segment Consumer Systems & Multi-Media (CSMM) een sterke groei gekend van het aantal projecten dat in huis is uitgevoerd. Deze projecten, die worden uitgevoerd in de ontwikkelcentra in Eindhoven en Deventer, maken gebruik van het bij softwarebedrijven zeer gerenommeerde kwaliteitssysteem Capability Maturity Model (CMM). ICT heeft zich in het verslagjaar gekwalificeerd om projecten op CMM level 3 uit te kunnen voeren en onderscheidt zich hiermee ten opzichte van haar concurrenten. Binnen de automobielbranche heeft een verdere uitbouw van de samenwerking met het Duitse VDO Car Communication plaatsgevonden. Daarnaast is in de home entertainmentmarkt een samenwerking gestart met Philips Semi-conductors om TV software applicaties te ontwikkelen op basis van een door Philips Semi-conductors ontwikkelde chip. Dit heeft onder meer geleid tot TV-ontwikkelprojecten voor gerenommeerde Aziatische consumentenproductenleveranciers. In het segment Gedistribueerde Systemen & Mechatronica (DSM) blijft ICT ontwikkelen in samenwerkingsverbanden met de productontwikkelingsafdelingen van haar klanten.

Als gevolg van de trend dat steeds meer embedded toepassingen worden geïntegreerd in Productie Automatisering systemen heeft ICT besloten deze activiteiten onder te brengen in het segment Professionele Systemen & Industrie (PSI). Binnen dit segment is een trend waarneembaar naar complexere automatiseringssystemen, omdat er steeds meer gegevens en statistieken uit het productieproces onttrokken moeten worden om te kunnen voldoen aan de huidige wet- en regelgeving. Het "bruggehoofd" voor ICT Telecom is gevormd door via ICT Embedded een positie te verwerven bij een aantal equipment suppliers. Een groep van circa 40 professionals is begin 2000 overgestapt naar ICT Telecom. ICT richt zich hier op "software based services", systems integration en network integration/management. Met name voor de laatste twee activiteiten is begin 2000 ICT Telecom versterkt door de overname van Xirius Nederland B.V.

ICT Office richt zich op het bouwen van front-end systemen, consumer resource management en e-business. Met de overname van X-tern is de basis, die was gelegd met Top Spirit, verder uitgebouwd. In 1999 heeft deze activiteit zich in technische zin geconcentreerd op het ontwikkelen van applicaties en koppelingen in Windows NT en Delphi. Met deze aanpak verwacht de directie haar marktaandeel in deze markt te vergroten. De strategie is erop gericht om snel een vooraanstaande positie te verwerven.

Dividendvoorstel

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal worden voorgesteld een dividend uit te keren van NLG 1,08 (EUR 0,49) (1998: NLG 0,74, EUR 0,34) per geplaatst aandeel van nominaal NLG 0,20, op te nemen in contanten of naar keuze in aandelen ten laste van de agioreserve.

Vooruitzichten

De marktomstandigheden lijken onverminderd goed, echter er zijn ook signalen in de markt die wijzen op terughoudendheid bij afnemers als het gaat om outsourcing en inhuur. De mate van de groei van omzet en resultaat in 2000 zal echter voornamelijk worden gedreven door de beschikbaarheid van gekwalificeerd personeel. Met name de geringe beschikbaarheid van ervaren personeel is daarbij een knelpunt. ICT verwacht sneller

te groeien dan de markt en een toename van de winst te realiseren.

Bijlagen:
- geconsolideerde winst- en verliesrekening
- geconsolideerde balans en verloop eigen vermogen
- geconsolideerde winst- en verliesrekening en balans in EUR